煤矿班组安全管理制度.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时

召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班

前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，

不参加班前会的不许上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到“”，待

点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状

态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不许上

班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容

包括：

(1)传达上级指示；

(2)贯彻有关的作业规程或者安全技术措施；

(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不

安全因素；

(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问

题及应协调处理的事项；

(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合

理化建议；

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安

全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安

全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实“”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调

度室。

8、交接班制度

(1)必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会

上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人

必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况

后方准离开。

(2)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地

点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质

量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

(3)班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定

交接班的，要按制度严肃处理。

(4)对未进行交接班而浮现问题，双方都有责任并在

处理中从严处罚。

(5)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，

上报队领导或者值班人员处理。

(6)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不

走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、

应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落

实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制安全技术措施并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施

进行施工。

6、时常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进