优秀的主管学习分享.pptVIP

010203040506痛苦滑板痛苦VS信任低度痛苦12345678910高度痛苦低度不信12345678910高度不信没兑现－又没兑现－还是没兑现—你欺骗了我—你伤害了我－你破坏了约定日积月累好的辅导前提是？08****对被辅导者的缺点视而不见，是对员工最大的不负责任；不断强调改变可以获得什么，不变会失去什么；**双低：告知式辅导给予明确的指示，什么时间，做什么事情，如何做，详细过程辅导，并频繁进行监督；监督；高意愿低能力：推销式辅导澄清要求、目的，双向沟通，学会问问题，肯定进步；高能力低意愿：激励，鼓励其给出建议，积极倾听，让其自己做决定；双高人士：观察、授权、监督、保持接触、认可*主管之术01有没有这样的感受牛仔很忙，主管也很忙主管很忙，主管就会茫主管一茫，主管就变盲主管真有这么忙吗？你有30天的时间，有30个美女你都喜欢，你会选择？01同时追求30个美女02同时追求3个美女03全力追求1个美女04一个问题理思路，抓重点02我的历程2006.2—2008.72年半的主管生涯漳州五鑫上将---创业团队铁血神剑------半成熟团队九鼎天下---------售后团队3支团队我可以大家也可以！01如果你确定你做的是加法，那你一定迟早会成功！02关键是…03做主管真不难建团队定策略做辅导主管之术建团队0301020304234塑魂(凝聚力/血性/爱战斗)团队你我共担ownership创造力和执行力培养人不是改变人互联网精神23会生活上下同欲者胜如何打造上下一心的团队?什么样的团队能够冲刺高绩效目标？123你的目标和组员的目标是平行线还是交汇线？建团队---团建没有规划的主管只是张飞，一定茫！对自己对销售传达与提醒看看案例1234好的规划可以让你的组员上紧发条，不再晃点，一步步帮助你的组员实现他的规划，就是做主管的成就所在！组员的信心，感激来源于你带着他实现他的规划！有规划,你自己也有了方向！建团队---规划团队氛围---员工希望在什么样的环境下工作我的团队有木有凝聚力？我的团队有木有荣誉感？在怎样的团队中大家会有目标和动力？在怎样的团队中大家才能发挥最强的战斗力？带人带心的领导艺术常思考的几个问题建团队三句话跟各位分享视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也.12实战演练课程完毕在团建上能做的事04定策略05什么是策略？策略即为谋朱元璋张士诚陈友谅通过寻找团队共通问题制定计划打包解决指明方向找到突破口拉动团队业绩分享几个案例神剑无差异性不直接没目的缺乏整体突破九鼎组员对于服务介绍不到位客户操作不到位定策略推动策略的套路榜样氛围信心01售后橱窗没法突破，没有增值业绩无法达到预期目标02启动会03Saleskit04意向书05说辞06榜样07短信08结果带团队09确定所有客户覆盖到位定策略实战演练如何拉升团队业绩06做辅导070102真他妈笨，实在教不懂！做了那么多，他怎么没办法理解我的苦心？关于他我该做的都做了，我不要他了！那我还要我怎么做，总不能我去求他把？为什么你老是说是我的问题？你教我的，我都做了，就是不行！…………主管最常发的牢骚辅导是否成功80%取决于辅导者被辅导者的声音你听到了吗？而不是被辅导者没意识到员工需要辅导、没时间；觉得员工不值得辅导，放弃辅导；无备而来，为了辅导而辅导；以导师或者警察自居去评判其观点和行为；觉得是被辅导人的事情；只关注辅导过程，对后续缺乏跟踪；辅导不完整不持续；忽视自我要求，无视自身错误；辅导常见误区：辅导的误区****对被辅导者的缺点视而不见，是对员工最大的不负责任；不断强调改变可以获得什么，不变会失去什么；**双低：告知式辅导给予明确的指示，什么时间，做什么事情，如何做，详细过程辅导，并频繁进行监督；监督；高意愿低能力：推销式辅导澄清要求、目的，双向沟通，学会问问题，肯定进步；高能力低意愿：激励，鼓励其给出建议，积极倾听，让其自己做决定；双高人士：观察、授权、监督、保持接触、认可*