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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

质量年度工作计划5篇

质量年度工作计划【篇1】

一．目的

进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有

计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各

级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，

确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进

的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严

谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。

二．工作计划

１．发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，

各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理

的意见和建议。

２．制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基

础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现

状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进

行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设

计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质

量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确

定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。

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质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训

和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控

制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试

验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠

正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质

量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。

３．进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司

所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制

度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管

理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员

训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近

一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结

合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。

４．配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管

理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项

目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素

质的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理

水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必

须完善，坚持此项工作的继续进行。

５．制订下20__年度质量计划：根据20__年下半年度质量检

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查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20__年分公司质

量方针和质量目标；确定20__年质量工作重点、工作计划；针对

20__年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公

司质量制度。

质量年度工作计划【篇2】

一．目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质

量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及

产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅

材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正

性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，