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计划管理制度华为.pdfVIP

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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

第一章计划管理制度

一、目的:

1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,

制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施;

2、根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动

和各项工作在公司统一的计划下协调进行;

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数

量上、空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济

效果;

4、通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、

程序化、步骤化,使公司高效有序地运作;

二、适用范围

公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定;

三、责任

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

1、生产计划部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作;

2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准;

四、生效日期

本制度自总经理批准之日起生效执行;

五、正文

一计划管理的基本原则

1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的

依据;计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计

划的实现;

2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,

应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假;

3、生产计划部是公司综合计划管理部门,负责公司综合计划的检查、监控、

协调、评估与考核;

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

4、编制长期计划必须遵循的原则:

1长期计划如三年业务计划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计

划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑以下几个方面:

●企业产品的发展方向;

●企业生产的发展规模;

●企业技术发展水平,技术改造方向;

●企业技术经济指标将要达到的水平;

●企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;

●职工教育培训及人力发展计划;

●能源及原材料的节约;

2编制公司长期计划的主要依据:

●经济发展的需要;

●市场需要;

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

●公司的生产技术条件;

●国内外科学技术必威体育精装版成就和发展趋势;

●技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力;

4、年度计划

1年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领,又是安排月度计划的

重要依据;因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计

划执行;

2年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由

分管计划工作的副总负责领导,各业务归口部室按各业务归口部室按管什么业务,就编什么计划就编什么计划

的原则组织编制各种专业计划;

3年度计划编制的主要依据:

●集团主管部门下达的指令及指导性计划;

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