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如何制定推动计划讲师：闫刚实物性的业务推动只是“兴奋剂”，或可一时拉高业绩及活动量，但长期的经营仍在扎实的基本动作。因为“资源有限”，而“欲望无穷”。0102点燃思考01收集资料05决定推动方式04设定目标与期望效果02单位经营诊断03确认推动核心06具体的执行方案07评估与修正制定推动计划的步骤了解成员的需求可以动用的资源可能会遇到的阻力④急需改善的事项1收集资料201基本面02教育面03单位诊断04激励面05技术面①针对单位成员基本面表报管理是否到位时间管理出勤管理活动管理自我管理针对单位成员客户管理会报管理目标管理56%Option223%Option130%Option301各类话术演练02分级教育03基础培训04实战演练05衔接教育新人06心态面教育07专业知识教育08展业技巧训练全体教育面对单位向心单位气氛成员间互动是否正常士气是否高昂01激励面02推动是否有针对性针对的重点是否是要害是否有具体的执行计划是否达到预期效果技术面透过诊断速报表观察所得确定推动的核心找出问题改善的切入点不能高不可攀但也不能人人可得01标准02焦点不可模糊经营成败较易评估各项配套工作目标明确较易协调各部门工作期望效果
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