- 1、本文档共290页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程1.0;工程导读;
子工程1.1建筑工程工程管理的根本概念
;1.1.1建筑工程工程;
1.1.1建筑工程工程
;1.1.1建筑工程工程;
1.1.1建筑工程工程
;1.1.2建筑工程工程管理;1.1.3建设工程工程管理的周期;1.1.4工程工程建设管理的主体;1.1.4工程工程建设管理的主体;1.1.5建筑工程工程管理的分类;1.1.5建筑工程工程管理的分类;
子工程1.2建筑工程工程管理的根本内容
;1.2.1施工方工程管理的内容;建立施工工程管理组织;1.1.2业主方工程管理〔建设监理〕;1.2.3其他方面工程管理;
子工程1.3工程管理知识框架体系
;1.3.1美国的工程管理知识框架体系介绍;1.3.2中国工程管理知识框架体系;;工程小结;工程2.0;工程导读;
子工程2.1建设工程的建设程序
;2.1.1建设工程的建设程序;我国根本建设程序的内容和步骤;2.1.1建设工程的建设程序;2.1.1建设工程的建设程序;2.1.1建设工程的建设程序;2.1.1建设工程的建设程序;2.1.2建筑工程施工程序;
子工程2.2建设工程法人责任制
;2.2.1建设工程法人;2.2.2建设工程法人的设立;2.2.3组织形式和职责;
子工程2.3建设工程工程的目标管理
;2.3.1工程建设工程中的目标管理;2.3.1工程建设工程中的目标管理;2.3.2目标系统的建立方法;
子工程2.4建设工程监理制度
;2.4.1建设工程监理制度的特性;2.4.2建设工程监理的制度和作用;2.4.3建设工程监理的工作内容;实施程序;工程小结;工程3.0;工程导读;
子工程3.1施工工程管理的全过程目标管理
;施工工程寿命期分为五个阶段;
子工程3.2施工工程部组织机构的设置
;3.2.1组织机构的设计;3.2.1组织机构的设计;3.2.1组织机构的设计;3.2.1组织机构的设计;施工工程部的组建;3.2.3施工工程经理确实定;3.2.4施工工程经理部的部门设置和人员配置;3.2.4施工工程经理部的部门设置和人员配置;3.2.5施工工程管理制度的制定;3.2.5施工工程管理制度的制定;
子工程3.3施工组织设计概述
;3.3.1施工组织设计的分类和主要内容;3.3.2编制施工组织设计的根本要求;
子工程3.4施工工程的施工准备
;3.4.1施工准备工作的要求;3.4.2编制施工准备工作方案;3.4.3调查研究和收集有关施工资料的实施;;3.4.5施工现场的准备的实施;3.4.6生产资料准备的实施;3.4.7施工人员准备的实施;3.4.8冬雨季施工准备工作的实施;3.4.8冬雨季施工准备
文档评论(0)