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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

供应商管理制度规范

在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,

好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是

有效的呢?下面是由作者给大家带来的供应商管理制度规范5篇，让我

们一起来看看！

供应商管理制度规范篇1

1、目的确保合同的执行力。

2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、

生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交

的市场调研报告进行评审。

3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供

应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十

的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商

(供应商)。

4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方

式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书

(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。

5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书必威体育官网网址性负责，严禁在开

标会前私启生产商(供应商)提交的标书。

6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、

供应部进行现场评标。评标程序为：

1、检查标书的完整性；

2、开启标书；

3、宣读标书；

4、汇总计算平值；

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

5、按低于平值总标数的百分之五十计算定位数；

6、按低于平值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。

7、填写中标书，与会人员签名确认。

供应商管理制度规范篇2

一、目的：

为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所

需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营

性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购

(以下统称为采购物品)。

三、职责权限

1、总经理负责采购管理制度的审批；

2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；

3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。

4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负

责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部

负责。

四、采购原则

1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权

衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进

行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品

除外。

2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规

格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的

情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请

购量的5—10%。

3、低价有哪些信誉好的足球投注网站原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商

信息档案库，了解市场必威体育精装版动态及最低价格，实现最优化采购。

4、廉洁原则：

(1)自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。

(2)廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸