公共部门人力资源管理（第三版）课件 第9章 培训与开发；第10章 职业生涯管理.ppt

公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材9.4培训与开发的规划实施和评估*2.培训实施培训实施包括四个步骤：实施、检查、反馈、修正。在实施过程中，要注意以下几点：一是切实履行计划，全力以赴；二是严格检查，杜绝流于形式；三是重视反馈，保证培训信息的真实性；四是及时修正。9.4.1培训与开发的规划及其实施公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材9.4培训与开发的规划实施和评估*1.培训评估理论（1）柯克帕特里克的评估模型。（2）CIRO评估模型。（3）CIPP评估模型。（4）舍贝克和科恩的效用公式。9.4.2培训与开发的评估公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材9.4培训与开发的规划实施和评估*2.培训评估内容根据培训的目标或培训过程相对独立的环节，培训评估主要包括以下四个层面：（1）反应层面。（2）学习层面。（3）行为层面。（4）结果层面。9.4.2培训与开发的评估公共部门人力资源管理（第三版）复习思考题公共管理系列教材1.你是如何理解培训与开发的作用的？2.你是如何理解培训与开发模型的？3.培训需求分析理论有哪些？4.培训需求分析方法有哪些？试举其中一个方法以实例说明。5.我国公务员培训的类型、内容主要有哪些？6.培训与开发的方法主要有哪些？7.你觉得应如何提高培训与开发的效果？8.如果要实施一次新员工的职前培训，你如何操作？9.培训与开发的评估理论主要有哪些？10.培训与开发的评估主要在哪些层面进行？11.你对目前我国公共部门(特别是机关和事业单位)的培训与开发有何评价与建议？*公共管理系列教材*10.1职业生涯管理的含义与价值10.2职业生涯管理基本理论10.3职业生涯规划10.4职业生涯管理的内容第10章职业生涯管理公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材[学习重点]?在现代社会，组织应为每一位员工提供一个继续发展、充分挖掘个人潜能，以及建立成功职业生涯的机会和资源。学完本章，应掌握公共部门职业生涯管理的基本理论、职业生涯规划和职业生涯管理的基本内容。职业生涯管理*公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材10.1职业生涯管理的含义与价值*1．职业生涯职业生涯是个体的时间概念，是一个人一生中的职业经历或历程；职业生涯是发展和动态的概念，寓意着个人的具体职业内容和职位的发展和变化。2．职业生涯规划职业生涯规划是指基于个人和组织方面的需要、结合环境中的机会而制定个人在职业领域未来发展计划的活动。3．职业生涯管理又称为“职业发展管理”，是现代组织人力资源管理的重要内容之一，是组织结合自身目标的实现与员工职业生涯发展的需要，帮助员工制定职业生涯规划和职业生涯发展的一系列活动。10.1.1职业生涯管理的相关概念公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材10.1职业生涯管理的含义与价值*职业生涯公共部门职业生涯管理，有利于改变过去个人与组织对立的旧观念，协调个人与组织的关系，从而具有特别重要的意义：一是有利于人尽其才、才尽其用，发挥人力资源的最佳效益。二是有利于达成人与事的良好匹配，促进员工职业生涯的成功。10.1.2职业生涯管理的价值公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材10.1职业生涯管理的含义与价值*三是有利于增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力，在过好职业生活的同时，处理好职业生活同其他生活的关系，实现员工自我价值的不断提升和超越。四是有利于员工与组织间心理契约的建立和维系，增强员工对组织的投入和归属感。五是有利于形成和谐的人际关系与良好的组织文化。六是有利于实现组织的目标。10.1.2职业生涯管理的价值公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材10.2职业生涯管理基本理论*1．职业生涯选择理论20世纪初期，在产业革命的推动下，社会上出现了许多新的就业机会。但与此相伴的是个人技能的欠缺、政治上的歧视，以及对妇女、儿童的虐待和劳动保障的缺失。在这种条件下，有关职业与职业生涯的理论逐渐发展起来，主要有帕森斯的职业—人匹配理论、约翰?霍兰德（JohnHolland）的个性类型—职业类型匹配理论、施恩的职业锚理论。10.2.1职业生涯选择理论与职业生涯发展阶段理论公共部门人力资源管理（第三版）公共管理系列教材10.2职业生涯管理基本