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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

公司培训计划方案经典6篇

公司培训计划方案经典(1)

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能

力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专

业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪

一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到

有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到

什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作

用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有

一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，

光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司

不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能

够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，

首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得

好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力

以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差

强人意。

4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授

课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头

人还要负责制订课程计划以及本月的.培训主题。

5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训

为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工

加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一

次课，才能保证最好的效果。

公司培训计划方案经典(2)

一.岗位职责

1.根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期

向公司汇报管理情况。

2.监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。

3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。

4.完成公司交办的其它工作。

二.车辆管理制度

1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停

放，维持交通、停车秩序。

2.机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、

练车。

3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告

班长及时处理，避免交通意外事故发生。

4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车

挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。