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什么叫团队文化？团队文化的实质是什么？如何打造实质的团队文化？打造团队文化的条件是什么？四、打造独特的团队文化所谓标签，就是一种识别工具。而团队标签，自然是识别团队的工具。那么对于一个团队来讲，识别它的标签是什么呢？是团队负责人、团队所在地？都不是，真正的答案是团队的文化。在我们身边，总有一些团队能够在困境面前乘风破浪、在同行纷纷破产倒闭的时候它们却获利非凡。支撑这些团队走过困境的不是什么特别的诀窍，而是归功于良好的团队文化。一个有竞争力、健康的团队文化，会对员工产生强大的激励作用，能够增强团队的竞争力。良好的团队文化能使全体员工相信自己是在全世界最好的环境中工作，而产生由衷的自豪感，同时，还会激发员工的积极性、创造性和主观能动性。如果员工之间能并肩作战、认同这种团队文化，那么，他们所产生的能量将是巨大的。这是非常重要的！01明晰化、清晰化自己团队的特色03进行必要的宣传和强化05外界人士内心的强化02对这些特色进行挖掘和延伸04：团队成员内心的强化——自信如何打造独特的团队文化？优秀团队建设主讲：王洪光一个企业就是一个大的团队，其中企业又有很多大大小小的部门组织机构组成，这些组织机构又是一个小小的团队，因此，企业要发展壮大，团队的建设是至关重要的。而缔造这个团队的就是企业的领导者，领导者能力强，缔造的团队能力也就强。也就是说，团队的核心竞争力大小受到领导者团队缔造能力的制约。企业愿景最快的时间帮助更多的人成功—形成坦诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有像狼一样的战斗力，并且我们有很好的晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。这里为你提供了一个展示自我的平台，我们希望你能发挥最大的潜力，去实现人生的目标。能否实现自身价值?企业想要发展则要吸纳更多优秀的员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。目标的实现每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。晋升机制一套完善的标准化流程对于企业也是很关键的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。123奖励机制奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破坏作用的立即淘汰。精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们快乐的工作。4注：愿景对于企业发展的重要性直线职能型组织结构图（参考1）直线职能型组织结构图（参考2）团队为什么需要目标？要想制定明确的目标，要注意哪些方面？什么样的目标算是明确的目标？实现这些目标的过程中，要注意哪些问题？为团队设置明确的目标团队为什么需要目标？我们都知道，一个团队如果没有目标，就等于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多的目标、方针、机会，感到无所适从，不知道到底该干什么，后干什么这种情况的结果就是最终目标的流产。所以说，要想店铺团队能够快速发展和前进，明确的目标必不可少。什么样目标才是清新、明确的目标呢？一个最简答的方法就是员工是否真正的知道、理解团队的目标，以及他自己的任务。注意哪些方面？时刻注意，目标是否数值化？什么叫数值化？即，要把明确的目标转变为明确的数字。举个例子：这个月的店铺的营业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的概念。要让目标变得更加明确，可以采用“这个月的营业额要达到10万元，比上个月增长10%的说法。在进行数值化之后，不仅团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行分派和实现。具备衡量目标实现与否的标准一个团队的目标，应该是一种“行动的承诺”，以达成团队的使命。当然，要想知道这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种标准，以测量团队的绩效，从而设定团队成员的工作是否已经达成目标。举个例子，“本月的营业额要达到10万元，比上个月增长10%”，那么它的衡量标准就是10万元，或者说“比上个月增长10%。团队在经过一个月的努力之后，是否已经达到了目标，通过这两个数字的比较，就能快速得出结论。1233工作重心是否能够明确？团队的目标，应该成为一切资源与努力的重心；应该能从诸多目标当中，找出工作重心，作为团队的人力