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H程分包管理制度

工程分包管理制度1

乙供材料装备及乙方分包工程限价管理标准

适用范围：合同总价和单价没有包情况下的乙供材料装备以及总包

范围内的

分项工程样（板房装修工程除外）。

标准目的：降低本钱；明确程序和责任；强化限价工作计划性；强化限

价资料管理。

标准内容：

第一条：限价的含义：在保证质量的前提下事先限定乙供材料装备或

单项工程的结算价格，并由施工单位认可执行的一种本钱掌握措施。

第二条：与施工单位签定的合同中必需明确指明限价材料装备或单项

工程的范围。对以下材料装备，应按信息价或厂家价下浮肯定比例的方式

结算并在签订施工合同时即予明确：

1、土建类：商品砂、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂

浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃；

2、安装类：电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电

线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水

蒐、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性

套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

限价依据

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第三条：限价的依据来自四个方面：

1.招投标：其结果是限价的主要依据，详细参照招投标有关标准执行。

2.公司价格信息库。

3.信息价下浮肯定比例。

4.询价。

第四条：选择采纳四种限价方式的、规定：

1.在条件答应且没有重复劳动的情况下应尽量实行招投标方式；

2.对于市场价格相对稳定的材料装备及单项工程，如公司价格信息库

中有最近的限价数据，则可直接参照运用，交施工单位认可执行；

3.在无法根据前述两种方式确定限价的情况下，可考虑采纳本地区最

近时期的信息价下浮肯定比例后执行；

4.总价低于1万元的零星料或属于独家生产经营的工程、料，如用

量少、工期紧，则可实行询汾方式仅（适用于主体总包单位）。

限价计划及组织

第五条：工程经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制

X《X

工程料装备选型定板及限价计划》（见附件1）,并报本钱管理部备

案。其中属料选样定板的时间布置计划由万创负责完成，详细参照《

料装备选样定板标准》执行。

第六条：工程经理部是限价的责任部门，应按计划按时组织进行，以

保证后续工作的顺当开展。

第七条：在招投标方式下，必需要求施工单位推举2~3个单位参与投

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标。为保证价格合理，工程经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单

位发标，且发标书应有工程经理部审算人员签字认可。

第八条：询价方式下，经办人员需按时填制《料询价情况比拟表》

［附件2）,做好记录，并报工程经理审核。

第九条：价格一经确定，经办人员应按时填制《价格审定表》（见附件

3）,经工程经理签字后，在合同规定的时间内书面通知施工单位，并由施

工单位负责人签收确认。

档案信息管理及其他

第十条：双方确认后的《价格审定表》一式X份，施工单位、工程经

理部审算人员、本钱管理部各一份。

第十一条：《价格审定表》是工程价款结算的重要依据，由预算专业人

员进行统一编号，妥当保管。

第十二条：施工单位认可的限价结果，应按时归入公司价格信息库。

其中属于《价格审定表》中反映的内容由本钱管理部负责录入，：：自收到

《价格审定表》起1个工作日内完成：其他相关信息，如限价方式、招投

标资料编号、历史工程名称或信息价的期号等需要备注说明的信息，则由

工程经理部负责录入，自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。

第十三条：应尽量防止乙供料装备的选购、乙方分包