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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

安全生产目标管理制度分解

篇一：安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施

为了进一步落实安全目标，实行各级安全目标管理，确保张唐

铺架项目经理部安全和文明生产，特设定安全生产目标。

一、设定依据

1、中华人民共和国安全生产法

2、建设工程安全生产管理条例

3、铁路工务安全规则

4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标

5、局、公司安全生产目标

二、安全生产管理目标

杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝

主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备

责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以

上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，遏

制一般D类铁路交通责任事故。

安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。

三、安全生产目标分解

1、项目安全生产目标各级责任分解

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（1）项目经理、党（工）委书记：认真落实安全规章制度，

组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种

安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，

对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单

位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积

极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的

思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布

臵下一阶段安全工作管理的重点。

（2）部门、队负责人：根据经理部的生产情况，组织落实各

种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交

底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的

各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章

指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，

发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全

规程的学习。

（3）专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，

认真落实贯彻生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报

告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每

日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意

见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓

好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传

工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提

出的各种安全问题。

（4）班组长：班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产

人员对安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向

工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，

监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用

品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执

行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

（5）生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关

安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参

加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安

全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因

素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确

使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事

故时及时主动抢救伤者，如实向调查