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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
企业经营管理模拟沙盘实验报告
学院：经管学院
专业：会计学
班级：
学生姓名：
学号：090302601
指导教师：
2012年6月2日
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
企业经营管理模拟沙盘实验报告
一、实验项目
企业经营管理模拟。
二、实验目的
通过实验模拟，身临其境的进行操作，熟悉企业实际运营过程，
真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风
险与责任。通过模拟6年的企业经营，使我们在分析市场、制定战略、
营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规
律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用和整合所学的知识，
在体验中完成从知识到技能的转化，从而提高实验参与者的宏观控制
力以及战略眼光。
三、实验时间
2012.5.282012.6.1日
四、实验内容和要求
模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进
行全方面的经营活动。了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资
金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；
了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产
管理与成本控制，全面计划预算管理。
五、实验步骤
（1）认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，
对经营过程有了一定的了解和熟悉。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
（2）开始为期六年的企业经营，根据经营管理需要记下所需要的
数据。
（3）在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的
产量，并提供给营销总监作参考。
（4）年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产量方面
的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。
（5）每年结束后，针对上年的经营结果，进行反思，采取更好地
方法来提高产量，节约成本。
六、实验用具
ERP沙盘模拟实验室、沙盘盘面、相关道具
七、实验过程和心得
这次课程总的来说，学习到了很多道理，得到了不少收获。各个
模拟企业的经营情况不尽相同。我们企业7名成员合作完成了6年的
经营任务，虽然有争论有艰辛，但通过模拟企业的经营、老师的指导
以及成员间的探讨，我想我们都进步很大。
（一）各年经营过程中出现的部分问题
第一年：我们公司在CEO的带领下，开始独立经营。公司的营
运过程中，所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费的多少往
往还会决定公司今年所能获得的收益，更有可能是决定市场老大的最
好帮手。本年我们开始了新产品的研发投资。我们公司所投入的广告
费用是1600万，但并没有拿到很好的订单，导致第一年综合费用过
多，减少了本年的利润。
第二年：鉴于第一年广告费投入太多造成的影响，今年在广告
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
费上的投入相对减少了，然而由于对该年的预算计算不太精确，造成
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