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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
高等教育自学考试辅导护理管理学
第八章控制
第一节概述
一、控制基本涵义
控制就是检查工作是否按计划、标准和方法进行,若发现偏差要分析原因、发出指示,并做出
整改,以保证组织目标的实现。
它包括三层含义:
①控制是一个系统过程;
②控制是通过监督和纠偏来实现的;
③控制的目的是保证组织实现目标。
控制与计划的关系最为密切,计划目标决定控制方向,控制工作为实现目标服务。
二、控制的理论基础
系统论、信息论、控制论是控制的理论基础,它们从不同侧面处理同一个问题即系统中的信息
问题。
三、控制的功能
控制的功能主要是限制偏差的累积和使组织适应环境变化。
四、控制类型
根据控制措施的作用环节不同,又可将控制分为现场控制、反馈控制和前馈控制。
(一)现场控制
现场控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程,这种控制就是持续监督员工的行
为和活动,使其与绩效标准保持一致。
(二)前馈控制
前馈控制是在系统运行的输入阶段进行的控制,有时也称预防控制或预备控制。由于这类控制
早于行动,又称面向未来的控制。这种方法是最为经济的一种方法,它能防止由于与绩效标准不符
而产生的偏差。
例如:护理部制定各种应急预案并经常组织护理人员进行演练,使得护理意外事件的发生率大大
降低就属于预防控制。
预防控制也用于人力资源管理,制定雇员标准就是预防控制。例如,某三甲医院只招聘大专毕
业生等。
实战演习
名词解释
前馈控制
正确答案:
前馈控制是在系统运行的输入阶段进行的控制,有时也称预防控制或预备控制。由于这类
控制早于行动,又称面向未来的控制。这种方法是最为经济的一种方法,它能防止由于与绩效
标准不符而产生的偏差。
(三)反馈控制
反馈控制是在计划完成后进行的评价性控制,也称事后控制。其特点是,通过指出过去的错误
来对历史做出评价,以此来指导改进未来工作,但损失已经发生。因此,反馈控制实际上是一种“亡
羊补牢”的控制方法,其作用仅在于避免已经发生的偏差继续发展或今后不再发生。财务报表就是
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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
高等教育自学考试辅导护理管理学
一种反馈控制。
在护理管理中,护理部每月的护理质量检查结果反馈,护理差错、事故的分析均属于事后控制。
实战演习
控制作用发生在行动之后的是()
A.前馈控制
B.同期控制
C.过程控制
D.反馈控制
正确答案:D
五、控制基本原则
(一)目的性原则
(二)客观性原则
(三)重点性原则
(四)灵活性原则
(五)及时性原则
第二节控制技术
一、控制系统
控制系统是指组织中具有目的、监督和行为调节功能的管理体系,包括受控和施控两个子系统。
受控系统是控制客体,也叫控制对象,一般分为人、财、物、作业、信息和组织的总体绩效等。
施控系统是控制主体,由三部分组成:偏差测量机构、决策机构和执行机构。
二、控制对象
控制对象也称控制的内容,美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯将控制的内容归纳为人员、财务、作
业、信息和组织总体绩效五个方面。
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