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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

绿化养护作业人员配备及管理培训方案

(一)人员配备

专职养护队伍成员(56名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员22名，保

安12名，绿化19名(其中造型树2名、绿化普工17名);维修人员不定编，

由

本公司专业维修人员定期检查，统一安排。

岗位作业人员数量及配置一览表

岗位名称人数(人)现场承担工作备注

专职负责1对全面工作实行指挥、协调节假日和夜间

人检查、校正、总结。值班值守处理

保洁主管1对保洁工作实行指挥，协调事务和突发事

检查、校正、总结。件

维护主管1对维护工作实行指挥，协调

检查、校正、总结。

绿化主管1对绿化工作实行指挥，协调

检查、校正、总结

负责绿化地的环境保护及个

365天

保洁员22处卫生清洁

轮休制

负责绿化地的治安与消防管实行365天24

保安员12理，处理各种突发事件和调小时值班巡逻

节纠纷制度

负责绿化地的绿化管理养护如需晚上浇水。

绿化员19临时调整工作

时间

驾驶员2负责施工车辆的运行随叫随到弹性

电工1负责各处机具的正常使用休息制

(二)园林绿化职员的技术培训和考核

1、为持续提升园林职员的专业技术水平和实际操作水平，使他们逐步接近或

达到上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的实行。

首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等。

然后根据每个局部的培训内容，制订培训时间和具体内容；

2、考核分为理论(书面或口头)和实操两个局部，主要以实操为主。根据考

核成绩与效益工资挂钩。

3、主要培训课程如下。

(1)园林绿化管养规范

(2)园林式小区标准及实施步骤

(3)绿化养护检查验收办法

(4)草坪养护作业指导书

(5)乔、灌木养护作业指导书

(6)藤本