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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
项目及产品开发奖励管理办法
第一章总则
第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度
地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地
完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的
奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场
需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客
户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责
第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责
任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，
对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩
方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的
奖励。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
第三章项目及产品考核与管理原则
第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项
报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的
责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与
人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周
期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项
目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项
目经理津贴。一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研
发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励
第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励
一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完
成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合
考虑确定产品类项目的奖励额度。公司在产品及项目立项预算中包
含此项奖励，奖励金额占项目组任务期间工资总额的8%－12%，运
营中心根据人员与进度计算项目总奖金额度。
三、奖励阶段：产品类项目奖励可按三个阶段规划进行发放。第一阶段
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
为公司内部验收，第二阶段为产品化完成，第三阶段为产品投入市
场的维护阶段，一般为1年。其中，第三阶段的奖励额度不应低于
奖励总额度的20%，因产品开发过程中产生的问题所发生的部分维
护费用从该阶段奖励奖金支出。
四、奖金修正：在计划进度以前提前完成的项目，在计提总奖金基础上
增加10%，延期则减少10%。
五、奖金的提取：项目完成研发和产品化，通过公司内部项目评审，项
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