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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

压力管道事故现场处置方案

1事故风险分析

1.1事故分析和事故类型

压力管道由于设计时选材、壁厚选用不当，使用过程中冲刷严重造

成壁厚减薄；以及超温、超压使用；未定期检测，存在的缺陷未及时消

除等因素，会造成管道爆炸；高温蒸汽会造成人员烫伤和死亡事故；可

燃性或有毒物质大量泄漏会引起火灾和二次爆炸或者中毒，事故后果十

分严重。

管道事故主要包括泄漏、爆炸、着火及由此带来的人员伤亡、环境

污染等事故类型。

1.2事故发生区域

事故发生在生产车间、厂区物料输送管道周围区域。

1.3事故征兆

（1）管道压力突然增高且没有停止现象或者出现压力不稳定现象；

（2）压力管道工作压力、介质温度或壁温超过规定值，采取措施仍不能

得到有效控制；

（3）压力管道的主要受压元件发生裂缝、鼓包、变形、泄漏等危急安全

的现象。

（4）压力管道发生严重振动，危及安全运行；

（5）接管、紧固件损坏、安全附件损坏；

（6）发生火灾直接威胁到压力管道安全运行。

2应急工作职责

2.1应急小组

组长：分管安全副总经理。

副组长：公司值班领导或现场负责人。

成员：现场作业人员及所有维修人员。

2.2应急小组职责

（1）专业教育、日常培训。

（2）组织指挥实施自救行动。

（3）向上级汇报事故情况，发出救援请求。

2.3应急成员职责

（1）所有现场工作人员对身边发生的事故作出第一反应，包括停机、断

电、抢救伤员等，并大声呼救

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（2）现场事故发现者通知应急领导小组组长，组长接到报告后，立即赶

赴现场指挥（或电话指挥）。

2.4组长负责全面协调指挥工作。

2.5副组长负责现场全面指挥，负责疏散引导和安全防护救护及负责协

助事故应急领导小组组长对事故和营救方案的制定工作.

2.6工程设备负责人接到报告后，立即组织人员疏散现场闭杂人员、车

辆，设置警戒区及救援通道，负责组织人员做好设备抢修工作。

2.7如有副组长因事不在现场，临时由组长指定负责人。

3应急处置

3.1应急处置程序

3.1.1最早发现压力管道爆炸应立即向值班人员汇报，就地对伤者开展

救援，同时报告领导小组领导，启动本现场处置方案。报告的主要内容：

伤害程度，救灾物资人员需求等。

3.1.2领导小组成员到达事故现场后，根据事故状态及危害程度做出相

应的应急决定，指挥疏散现场无关人员，各应急救援队立即开展救援。

3.1.3事故扩大时，拨打120报警电话请求区医疗部门支援。报警内容：

单位名称、地址、伤害类型。把自己的电话号码和姓名告诉对方，以便

联系。同时还要注意听清对方提出的问题，以便正确回答。打完电话后，

要立即到交叉路口等候救援车辆的到来，以便引导救援车辆迅速赶到事

故现场。

3.2应急处置措施

3.2.1一般处置措施

（1）迅速切断易燃易爆介质来源，管道发生泄漏时，若时间允许，

应在第一时间内杜绝危险区域内的一切火源和电源。

（2）封锁事故现场和危险区域。迅速撤离、疏散现场人员，设置警

示标志，同时设法保护相邻装置、设备，应杜绝火源、切断电源、防止

静电火花，并尽量将易燃易爆物品搬离危险区域，防止事态扩大和引发

次生事故。

（3）迅速组织事故发生地周围的群众撤离危险区域，维护好社