全面降低采购成本与库存控制.pptVIP

01002003004005006007008001000900800700600单位产品劳动小时数生产数量五、集权采购（Centralizedpurchasing）*铁路警察、各管一站01重复采购现象严重02采购流程各不相同03合同形式五花八门04集团采购常见问题：055.1集权采购的优势何在？*数量折扣……降低采购行政支出谈判筹码01降低库存020304055.2集权采购的三种变通做法*01.联合采购（Cooperativepurchasing）02.中央采购（Centeredpurchasing)03.利用Lead-divisionalbuying整合采购5.3集权采购获取价格优势*一次采购量的增加X最高折扣率B毛利率N0原定采购量N新的采购量X=B(1-)N0N六、长期合约（Long-termagreement）*Caquot公式N0原订货量N现订货量P0订货量为P0时的单价P订货量为N时的单价P=P04N0N七、合理利用交易条件*CurrencyTransportationtypeStockstrategyPaymentterms数量折扣*折扣01季节性折扣02现金折扣03贸易折扣04九、本土化采购与国际化采购*Localization寻求更低的劳动成本更快的响应速度深入的合作高可得性Globalization满足地域化需求寻求TCO最低卖方市场产品寻求比较优势12十、新技术及新材质替代应用*适用何种情形?产品开发阶段寻求机会设计尽可能低的材料成本产品成熟期或市场竞争激烈时需要提升成本竞争力绿色采购趋势需要寻求环保材料新技术积极应用采购需要扮演的角色？十、新技术及新材质替代应用（2）*04要求加入BOM05绩效分析报告01新材料送样测试02安排试生产03材料承认进度跟进十一、采购周期*行政作业前置时间生产制造周期运输时间检验时间入库时间CutdownL/T十一、采购周期（2）*01采购周期代价:每一周的交期将使采购成本增加025%,您有没算过这笔帐？二、各成本构成要素分析（8）*设备费率=n每年设备可用时间设备费率设备取得成本*（1+利率）*折旧率3.设备费率信息获取二、各成本构成要素分析（9）*确定设备原始购入价值01确定设备折旧方法02了解设备生产效率03设备产能利用率04确定设备使用寿命054.管理费用管理费用=（材料费+加工费）*管理费率管理费用的内涵：a.事务费用：人事费用、管理费用、办公费用等b.销售管理费用：广告促销、业务费用c.售后服务费用：客户服务、维护、备品二、各成本构成要素分析（10）二、各成本构成要素分析（11）*利润利润=（加工费+管理费用）*利润率三、总体拥有成本（TCO）*价格物流成本订购成本维修成本质量成本采购管理成本库存成本1到货成本2采购总成本3供应绩效成本4课程内容*采购价值体现采购成本分析价格分析与报价单审核全面优化库存管理降低采购成本方法0102030405一、价格构成要素*单价01付款条件（Paymentterms)02贸易交易条件（Transactionterms)03汇率折算04运输条件05包装规范06采购提前期（L/T）07二、3种定价模式*基础价格模型争出价价格模型二、3种定价模式(2)*传统观念今日观念价格确定成本市场满足要求满足规格要求满足客户要求适应情形生产导向客户导向规则加法法则减法法则计算原理成本+预定利润=售价成本=市场价格-预定利润应用原理Cost-drivenpricingPrice-drivencosting成本观念的改变二、3种定价模式(3)*01.Cost-drivenpricing02.Price-drivencosting三、5种常用工具指导价格分析*竞争性报价01价格、目录价格和市场价格比较02基于因特网的情报收集03独立成本预测模型04历史价格05四、价格分析常用方法*分析供应商报价单01原料价格行情与历史记录02拜访供应商工厂03货比三家04采购费率估算法