华为内部环境分析.pptVIP

华为战略分析内部资源、能力与核心竞争力价值链分析”01企业资源02SWOT分析资源企业基础设施建设华为基础设施招聘培训成立项目组，元件设计，信息系统开发，销售支持和技术文献，服务手册和程序运输服务，原材料供应，出差和津贴进货，原材料搬运，运货检查，邮件检查以及交货部件装配，总装，调节和检测，设备作业订单处理，装运市场调研广告促销销售队伍服务信誉备用件系统人力资源技术开发采购进货后勤生产经营发货后勤市场营销服务辅助活动基本活动内部因素把握机遇发挥优势加快发展步伐向更高水平迈进S1.企业规模大S2.人力成本低S3.立足中国本土市场S4.服务质量高，快速响应优势劣势W1.国际市场上的品牌不响W2.原创型专利少W3.产品耐用性差W4.狼性文化对员工不利发展战略转型战略改善条件转型发展模式、运行机制或发展方向把握机遇重新制定战略方向灵活战略根据市场的变化，需求的变化而制定灵活的战略目标防御战略稳住自己的市场份额，密切关注形势变化，时刻等待出现新的机会机会O1.国家扶持政策O2.通信行业飞速发展O3.中国人力资源低廉威胁T1.中国互联网基础设施基本完善T2.国外市场汇率影响T3.同行业厂商的竞争外部因素对策资料收集者：李俊花、尹乐乐

高伶

图片收集者：牛玉平、康鹏丽

资料整理者：杜莹、冯利清

制作人：张志丹谢谢观赏再见