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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

大数据时代企业财务会计向管理会计转型的

对策研究

作者：闫倩麟

来源：《商场现代化》2023年第21期

摘要：在大数据的时代背景下，企业财务会计向管理会计转型是非常重要的，这不仅能

提升企业会计的工作水平，也能够更好地满足企业需要。但从目前的情况来看，企业财务会计

与现代会计需求之间仍有差异，财会转型势在必行。为此，本文对大数据时代企业财务会计向

管理会计转型进行了研究，提出了有效策略，以适应大数据时代的企业财务管理工作，充分挖

掘会计优秀人才的潜能。

关键词：大数据时代；企业财务会计；管理会计；转型

随着计算机技术与互联网的不断发展，会计工作需要依托大数据进行转型的想法已经深入

人心，企业也逐渐意识到了财务会计转型的重要性，纷纷采取措施加强企业财务会计的教育培

训工作，提高会计工作的效率和质量。不仅如此，财务会计向管理会计转型也是大数据时代的

必然之举，能够适应社会的发展需要，从而促进企业的快速发展。

一、企业财务会计与管理会计的不同职能与区别

①财务会计是企业长期使用的一种会计工作形式，其职能主要包括核算和监督两项。核

算职能是财务会计最基本的职能，贯穿整个企业经济活动；监督职能则是通过预测、决策、控

制、分析、考评等方法，促使经济活动有效运行，促进企业的发展。另外，财务会计是对外会

计，主要是为企业外部的利益相关者与社会公众提供相关财务信息。

②管理会计是为企业管理服务的，能为企业管理决策提供有用的信息支持，以更客观、

更真实的方式为企业管理决策提供服务。管理会计的职能是做好企业经营以及长远规划，参与

企业的经济决策，主要包括挖掘处理信息、规划管理数据信息、预测分析会计信息。信息共享

是大数据时代的重要特征之一，管理会计可以从共享数据库中挑选信息，掌握信息的发展变

化，从而使企业实现科学决策，保障企业合理规划发展路径，利用海量的信息帮助企业对未来

发展进行预测分析。

③首先，二者的工作方向不同。财务会计主要是对企业的历史数据进行分析，形成财务

报告，而管理会计则更注重于对现实数据与企业未来数据进行分析，使企业风险得到控制。其

次，二者对于财务人员的素质要求不同。基于大数据的时代背景，管理会计虽然成为企业的首

选，但其也需要更优秀的会计人才，需要更高素质的财会人员。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

二、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

在大数据时代，数据的重要性在企业财务管理中充分显现，企业需要不断提高处理会计信

息的效率，以实现财务会计向管理会计转型。然而，转型是一个复杂的过程，企业目前在这方

面还存在着诸多问题。以下针对财务会计向管理会计转型，分析了企业的转型意识、相关人员

的专业素质、信息技术的支持等问题。

缺乏科学转型意识，忽视行业发展需要1.

企业的管理理念较为落后，管理决策很少参考财务部门的工作情况，导致财务会计向管理

会计转型困难。实际上，企业应努力树立科学转型意识，努力提高管理型会计人才的数量，填

补人才缺口，满足会计行业发展需要。

相关人员素质不高，财会转型效果不佳2.

企业传统的财务人员专注于日常财务报表的处理，而不能利用自身财务知识全面分析企业

情况，专业水平和综合素质较低，远远达不到向管理会计转型的高度，无法适应新经济形势。

面对这样的情况，企业应该努力提升财务管理人员的素质，促进财务会计向管理会计转型。

不善于利用3.信息技术，管理会计水平较低

传统的企业财务会计核算往往是人