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2021年绩效考核办法

2021年1月1日执行

一、考核原则和目的

绩效考核作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼

顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：绩效以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导

向；

竞争性原则：绩效以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；

激励性原则：绩效以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资的设计

激发员工工作的积极性。

（一）量化标准+日常工作。

（二）尽量做到严格以排名占有率及收益为标准，做到公平客观。

（三）考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准

（一）考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目依据公

司发展状况每季度调整一次。

（二）行为考核标准

1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、必威体育官网网址制度和其他公司规

定的行为表现。

2、履行本部门工作的行为表现。

3、完成工作任务的行为表现。

4、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

5、其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严

重失误者，考核分数一律为0分。

三、考核方法及程序流程

（一）考核周期：每月为一个考核周期。

（二）考核时间：每月1号至5号执行上月的考核。

（三）考核结果公布时间：所有考核完成后的5个工作日内。

（四）考核结果：

①考核结果分为六个标准

A级：最优（100分以上）B级：优（90-100分）

C级：良（80-89分）D级：中（70-79分）

E级：差（60-69分）F级：极差（60分以下）

②绩效考核工资发放比例

A：绩效工资*1.2B：绩效工资*1C：绩效工资*0.9

D：绩效工资*0.8E：绩效工资*0.6F：绩效工资*0

绩效考核结果精确到小数点后2位，考核周期结束后，平均分60以

下为不及格，当月无绩效奖金；平均分60分以上为及格；连续3个月

绩效考核不合格，则被考核人降级或调岗。

1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相

打听。

2、如对考核结果有异议，被考核员工在考核结果公布之日起五个工

作日内向人事部提出申诉，由人事部与其职能部门协商处理。

（五）考核程序流程

按考核标准由各职能部门根据当月目标完成率及合格率情况统

一执行。

1、每月初人事部将绩效打分空表发至各部门负责人处；

2、各部门负责人统计部门各岗位扣分及原因；

3、部门负责人在人事部规定的时间内向人事部提交部门全部员工的

绩效考核成绩及评定意见；

4、人事部综合评定结果及分数。

注：各岗位负责打分人员必须如实调研每项打分数据，并给出公正的

分数，如后期因人事行政调研评分不实或客户投诉产生损失，参与考

核本人与打分人员当月绩效考核清零。

（六）考核监察：考核由部门主管执行，由人事部监督。

四、绩效面谈与考核申诉

（一）绩效考核结果确定后，部门负责人应及时完成绩效面谈，面谈

可采取非正式沟通形式，结合日常工作交流而进行。面谈主要包括向

被考核者反馈当期绩效考核核定结果，给予被考核者其绩效的肯定及

提升建议，并最终使考核者与被考核者对当期考核结果达成一致意见

后被考核者签字确认。

（二）在绩效考核过程中，对于特殊业务部门或者特殊工作事项完成

情况有异议的，申诉人必须在考核结果5个工作日内提出申诉，呈报

《绩效考核申诉表》，由各级岗位负责人对于特殊事项进行评议，最

终由总经理/副总经理给予综合评定。