团队建设的五个阶段.pptVIP

任何团队的组建都包含5个要素，简称5P，团队定位：由谁来选择和决定团队的成员？团队对谁负责？团队权限与团队类型、团队目标和定位、组织的基本特征（规模、结构和业务类型）有关；就内部而言与团队的成熟度有关。伴随团队任务的完成，团队使命宣告结束，团队面临解散，成员反应差异很大，悲伤/乐观，士气降低或者提高。团队经过短暂休整之后（总结/休年假），又要进入下一个工作周期，成员加入或流出对于表现差强人意的团队，将会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。高期望：有一种温和的跃跃欲试的感觉；彬彬有礼。斯蒂芬罗宾斯根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型。万事开头难，但任何困难的事都有开始的压力。。对团队多指导，少支持领导者告诉团队明确的工作目标和步骤由领导者自己做决定交流多数是单向的监督规则和纪律约束团队事务比预知的更难以完成，对目标不满，人际系紧张，嫉妒、指责、对峙、分散，小团体相继出现，彼此竞争合作方式非常棘手，彼此牵绊谁可以控制这个团队，还存在争执，互不服气产生矛盾的心情，又想倚赖别人解决问题，又讨厌周围的人，对周围的成员抱持敌意。成员间由于立场、观点、方法、经历不同而产生冲突，人际陷入紧张局面，什么工作任务，角色分工统统忘却脑后，其结果是有人回避，有人准备退出。新技术：面对新技术和新的信息系统，团队成员不熟悉而可能出错，需要培训新规范：组织内的各项人事制度对于小范围的团队未必行之有效，针对性差，所以要制定适合团队发展的行为规范新观念：团队与传统组织的运作方式（决策、领导、文化、控制、协作）都不一样，新旧观念和行为之间会产生碰撞。这是一个很不好过的阶段。虽然冲突可能导致成员消极泄气，但还是应该协助大家面对冲突，对事不对人，而不是粉饰太平或否认危机的存在，带领团队进入下阶段。领导者的一言一行都会影响团队未来的表现，甚至会成为团队成员未来合作时的准则。领导行为方式是命令与支持并重领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法决策的控制权仍掌握在领导者手中对员工好的行为给予赞赏提供工作表现好坏的反馈拥有精进的技能才能达成目标。下属或成你,或败你,最接近你的人决定你的成功或失败程度；?成功领导的意义是：最大限度利用下属的能力；?如果你不想独自承担所有的重任，就需要开发人才；?辅导下属成长，不是水落石出，而是水涨船高或共赢；?我们都曾经得到他人的辅导而成长憎恶开始解除，团队走出敌对状态?团队发展了一些合作方式的规则?成员意识到相互合作的重要性?沟通之门打开，相互信任加强?生产力有所起色?标准开始建立，特色逐渐形成就有争议的问题和团队成员所关心的事公开谈论?鼓励团队成员给予反馈?分配任务，以求达成共识的决策?尽可能多地支持团队成员的工作?鼓励成员卷起衣袖，协力工作领导方式是多支持，少指导决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，与下属共同作决定经常举行团队会议帮助下属制定个人的职业发展计划认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件团队开始充分地发挥作用，并已被团队成员完全接受，团队会议可以帮助团队作出智慧的选择。随时准备为团队注入新活力以正面的态度来对待和处理危机定期回馈领导方式是少支持，少指导决策过程委托下属去完成明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作中的错误允许下属承担风险和进行变革任何团队的组建都包含5个要素，简称5P，团队定位：由谁来选择和决定团队的成员？团队对谁负责？团队权限与团队类型、团队目标和定位、组织的基本特征（规模、结构和业务类型）有关；就内部而言与团队的成熟度有关。任何团队的组建都包含5个要素，简称5P，团队定位：由谁来选择和决定团队的成员？团队对谁负责？团队权限与团队类型、团队目标和定位、组织的基本特征（规模、结构和业务类型）有关；就内部而言与团队的成熟度有关。任何团队的组建都包含5个要素，简称5P，团队定位：由谁来选择和决定团队的成员？团队对谁负责？团队权限与团队类型、团队目标和定位、组织的基本特征（规模、结构和业务类型）有关；就内部而言与团队的成熟度有关。任何团队的组建都包含5个要素，简称5P，团队定位：由谁来选择和决定团队的成员？团队对谁负责？团队权限与团队类型、团队目标和定位、组织的基本特征（规模、结构和业务类型）有关；就内部而言与团队的成熟度有关。高期望：有一种温和的跃跃欲试的感觉；彬彬有礼。斯蒂芬罗宾斯根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型。万事开头难，但任何困难的事都有开始的压力。。对团队多指导，少支持领导者告诉