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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工重点难点分析及对策

一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点

之一

1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政

道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。对现有的设施，中标单位应根

据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。对现有的临水临电，根据使用的

实际情况，现场调整。

2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人

员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。中标单位应提前做好材料堆放

的协调工作。在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专

职)安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。

3、中标单位进场时，会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造

成一定的影响。中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调

整施工计划，尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整，当发生重大冲突时，

充分与各专业分包协调，尽量来满足项目的要求。

4、中标单位是该工程的总承包管理单位，在项目管理与专业分包单位上有

不同的制度，各专业分包在制度上需要磨合的时间。中标单位应对该工程的安

全文明施工、质量、进度等负全责任，特别是各专业之间的冲突，综合各专业

的实际情况，结合项目本身的特点，取长补短，当冲突比较大的时，找相关部

门进行协调，尽量满足各专业分包的实际情况。

二、暂估价中专业工程分包人确定的招标工作是本项目的重点、难点之一

根据招文件第24.1.3—25.2.2要求。暂价中专业分包工程的项目由总承包

施工单位做招标人。由发包人与总承包施工单位按照约定原则进行确定专项分

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

包人，在本次工程管理中，这项工作的工作量由于涉及的招标项目多、工期短，

会造成这项工作量在工程的前期集中和繁重，为此采用如下应对措施：

1、组织保证，在项目部成立一个专门合约部，对此项工作全面负责，此部

门受公司项目分管领导直接指挥，并配备所有专业技术人员。

2、针对这部分工作根据施工总体进度计划列出各项目完成节点。

3、在招标工作当中，考虑各项目的完成时间节点，进行倒排计划，考虑合

同谈判、生产加工、现场施工、安装高度各环节的时间进行倒排来确定这部分

工作总体进度安排。

4、这些分包项目，在施工过程中会对现场安排和施工总体计划造成重大影

响，为此，造成原有施工图纸计划关键线路重点项目的延迟，需提前组织，准

备抢工预案，并从现场总体管理和分包项目实施内部两方面着手，采取相应措

施，确保原总体计划能够执行下去。

5、在招标工作中，提前将现场约束条件和工期节点进行严格合同约束，保

留强力措施，对无法完成任务的分包单位进行严历处罚，甚至更换分包人。

6、在招标工作中还应考虑总承包与业主的合同条款，对招标工作的约束

7、招标工作由总承包施工单位组织，但所有工作需经发包人确认，在这环

节中应给发包人留出内部程序运行时间，并根据需要由专人负责组织协调设计

单位、监理单位参于。

三、各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一

该项目为旧楼改造工程，在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异，