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目标成本培训课件
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目录
目标成本概念
01
02
03
04
目标成本管理流程
目标成本的计算方法
目标成本在项目中的应用
05
目标成本培训内容
06
目标成本案例分析
目标成本概念
第一章
定义与重要性
目标成本是企业在产品设计和开发阶段预先设定的成本目标，以确保产品盈利性。
目标成本的定义
目标成本是预算制定的依据，有助于企业在预算范围内合理分配资源，避免超支。
目标成本与预算的关系
通过设定目标成本，企业能够有效控制成本，提高资源利用效率，增强市场竞争力。
成本控制的重要性
01
02
03
目标成本与预算区别
目标成本的设定原则
预算的固定性与灵活性
目标成本的动态调整
预算的编制过程
目标成本是基于市场定价和预期利润反向计算得出的成本，强调成本控制与市场竞争力。
预算通常是基于历史数据和未来预测，侧重于资源分配和财务规划，而非市场导向。
目标成本在项目实施过程中会根据市场变化和实际成本进行动态调整，以确保目标的实现。
预算一旦制定，通常具有一定的固定性，但也可以根据实际情况进行调整，以适应变化。
目标成本的设定原则
基于市场定价原则
设定目标成本时需考虑市场接受的价格水平，确保产品价格竞争力。
成本效益分析原则
通过成本效益分析，确保目标成本的设定能够带来预期的利润和回报。
持续改进原则
目标成本应鼓励持续改进流程和产品设计，以实现成本降低和效率提升。
目标成本的计算方法
第二章
成本分解
通过分析产品或服务的功能，将成本分配到各个功能上，以确定每个功能的成本。
功能成本分析
通过价值工程法，评估产品或服务的成本效益，以识别和消除不必要的成本，提高价值。
价值工程法
将成本分配到作业（活动）上，再将作业成本分配到产品或服务中，以更精确地追踪成本。
作业成本法
成本预测
01
通过分析历史成本数据，预测未来成本趋势，为制定目标成本提供依据。
历史数据分析法
02
通过市场调研收集同类产品成本信息，结合自身情况预测目标成本。
市场调研法
03
评估不同成本水平下的效益，选择最优成本预测方案，以实现成本控制目标。
成本-效益分析法
成本控制
在项目开始前，通过详细规划和估算各项资源成本，制定出合理的预算，作为成本控制的基础。
01
预算编制
实时监控项目支出，与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。
02
成本跟踪
通过分析产品或服务的功能与成本，寻找成本节约的机会，提高成本效益。
03
价值工程分析
优化采购流程，通过谈判和批量采购等方式降低材料和设备的采购成本。
04
采购管理
确保产品或服务的质量符合标准，避免因质量问题导致的额外成本和返工。
05
质量控制
目标成本管理流程
第三章
制定目标成本
根据产品设计和预期销量，编制详细的成本预算，确保目标成本的可实现性。
通过市场调研，分析竞争对手定价和消费者支付意愿，为设定合理目标成本提供依据。
运用价值工程方法，优化产品设计，降低成本同时保持或提升产品价值。
市场调研分析
成本预算编制
将总体目标成本分解到各个部门和产品部件，确保每个环节都对成本控制负责。
价值工程应用
成本目标分解
目标成本跟踪
企业会定期审查项目成本数据，确保实际支出与目标成本保持一致，及时调整策略。
定期审查成本数据
01
通过对比目标成本与实际成本，分析偏差原因，采取措施纠正偏差，保证项目不超预算。
成本偏差分析
02
实施成本控制措施，如采购管理、资源优化等，以确保项目成本在预定目标内。
成本控制措施
03
将成本控制绩效纳入员工评估体系，通过激励机制鼓励团队成员共同达成成本目标。
绩效评估与激励
04
目标成本调整
在产品开发过程中，通过优化设计、采购谈判等方式实现成本削减，以符合目标成本。
成本削减策略
根据市场反馈和销售数据，适时调整产品成本结构，确保产品竞争力和盈利性。
市场反馈调整
通过改进供应链管理，如供应商选择、库存控制等，降低物料和生产成本，实现成本目标。
供应链管理优化
目标成本在项目中的应用
第四章
项目预算编制
明确项目目标和范围是预算编制的第一步，确保所有成本估算与项目需求相符。
确定项目范围
01
采用类比估算、参数估算等方法，结合历史数据和市场调研，对项目成本进行科学预测。
成本估算方法
02
识别项目潜在风险，评估其对成本的影响，并制定相应的风险应对措施和预算调整策略。
风险评估与应对
03
根据项目需求合理分配人力、物力资源，确保成本控制在预算范围内，提高资源使用效率。
资源分配
04
项目成本控制
在项目启动阶段，制定详细的成本预算，确保项目资源的合理分配和使用。
成本预算制定
通过定期的成本监控，分析偏差原因，及时调整项目计划，控制成本在预算范围内。
成本监控与分析
识别项目中可能增加成本的风险因素，制定应对策略，减少成本超支的可能
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