风险管理计划模板.pptx

风险管理计划模板;;

内容

前言1

模块总论4

模块1.组建水安全计划工作团队8

模块2.描述供水系统18

模块3.确定危害、危害事件和评估风险26

模块4.确定与确认控制措施，风险再评估及风险排序38

模块5.开发、实施及维护改进／升级计划50

模块6.详细说明对控制措施的监控58

模块7.确定水安全计划的有效性66

模块8.准备管理程序74

模块9.开发支持性项目82

模块10.计划与实施水安全计划的阶段性评价88

模块11.发生事故后对水安全计划的修改92

致谢98

参考书目及进一步的信息99;

组建水安全计划工作团队;;

结果

建立一支经验丰富的、多学科的工作团队，他们了解系统的组成，对系统每一组成部分进行相应的风险评估。这支工作团队需要了解应达到的健康目标，并有能力在评估之后确定系统是否能够达到相关的水质标准要求。;;

案例/工具1.3:大型和小型的供水系统水安全计划工作团队建立方法的区别

根据供水企业的规模不同，供水企业对市政系统所承担的责任不同，有的时候可能需要不只一个水安全计划工作小组，这些工作小组向中心团队报告。这种安排的好处在于水安全计划在开始着手时就要评估。它也可能包括一个核心团队，下属各工作小组进行水安全计划的不同方面（如“水源地”、“源水”、“水处理”及“配水系统”），来自外部工作人员及检查人员可能包括来自政府部门及独立的专家等。每一个工作团队都要使用同样的方法非常重要，特别是在评估风险及关注其它小组的工作动向时。

小型供水企业可能通常没有自己的水质专家，然而这样的供水企业，其工作团队里至少应该有运行人员及管理人员，还应该邀请外部的卫生及水质专家来参与开发与实施工作。“外部资源”可能会包括如卫生、工程、自然资源等部门的代表，或特别的卫生顾问。;;

责任方

环保局

拥有水源地邻近土地的农业组织

化工厂;;案例研究3:英国（英格兰及威尔士）

现场经验1.1—为顺利采用水安全计划方法征求各方的承诺

对水安全计划方法的积极性最初不是全球水工业都认可的，并且有一些人甚至对先进的、性能良好的水工业、甚至对水安全计划所能产生的附加值持怀疑态度。然而，另外一些供水企业立即采用此方法，并以此作为他们风险评估及风险管理的方法。

一些供水企业在水安全计划中用“安全”这个概念时感觉不舒服，因为他们不想让用户误以为现在的水可能不安全。因此，一