监理单位管理办法.docVIP

监理企业监理管理措施

为建立有效的管理机制，规范企业对监理人员的客观评价，鼓励监理人员潜能和工作热情，逐渐建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在企业合理运用及企业健康平稳发展，特制定本措施。

一、一般规定

1、工作中，遵守企业各项规章制度，严格执行有关法律法规、规范原则。

2、企业委任的总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，未经请假同意，必须在岗。在施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

3、现场监理人员应积极积极开展工作，对于业主认为不称职需要更换的监理人员，被更换两次以上予以劝退。

4、监理人员在责任期内假如有重大失职，导致企业经济、声誉损失的按有关规定应予以经济追责。

5、项目监理部应准时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场多种汇报资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内签发例会纪要。

6、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不准运用职权谋取私利，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，予以劝退,导致严重后果者追究经济与法律责任。

7、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得迟延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次惩罚500元；

8、不准泄露与企业有关的技术和商务秘密，因泄密对企业导致重大损失的按有关规定执行。

二、工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合规定的考勤制度（包括企业和甲方的规定），工作期间不得无端离岗、迟到、早退，如有特殊状况应向甲方代表和企业部门负责人请假。

2、监理人员应注意维护企业形象，上班时间不准穿拖鞋和短裤，不准喝酒，遵守企业和甲方的各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或迟延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出书面整改告知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的有关内容，理解法律法规、规范原则的有关规定。

4、各项报表填写内容符合规定。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字精确。

三、质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及原则强制性条文的规定，并监督施工单位按同意的方案施工，发现问题应及时处理。出现严重审查错误，发现未按照同意方案施工及时处理。

2、材料进场验罢手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范规定。应及时发现未经同意的材料并采用汇报、书面等措施制止。

3、监理人员应清晰监理控制程序、工程质量控制原则，掌握工程现场状况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，可以及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，原则上不得再有质量问题。

6、在施工过程中，监理人员应加强过程检查、积极发现问题并勇于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，规定施工单位整改，必要时对有关问题签发监理告知，以减少工序验收时大量的翻工。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实行监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实行全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、土方回填、后浇带、地下室防水、混凝土浇筑、地下室构造质量缺陷处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程、屋面防水、后浇带混凝土浇筑、钢构造吊装、大型起重机械安拆、外墙脚手架安拆、特殊工艺及其他有关工程建设需要的关键工序或部位。

8、监理人员在没有收到书面验收告知的状况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列状况但不限于如下状况：

（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备状况；

（2）关键部位、关键工序的施工与否执行了已获同意的施工组织设计、方案以及工程建设强制性原则；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检查汇报等，并可在现场监督施工单位进行检查；

（4）施工操作人员的技术水平、操作条件与否满足工艺操作规定；

（5）正在施工的部位或工序与否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员应采用录相、摄影等手段予以记录；

（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头告知施工单位规定其改正，必要时签发《监理工程师告知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日志。当发生下列状况之一时，监理人员应口头规定工程暂停施工：

①施工出现了安全隐患；

②