- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2025年CIO议程
通过四项领导力创新举措实现卓越业务成果
关于CIO议程
4200多位高管的宝贵见解
超过1,100位高管IT职能以外的首席高管超过3,100位CIOIT部门主管我们的年度首席信息官与技术高管调研(
超过1,100位高管
IT职能以外的首席高管
超过3,100位CIO
IT部门主管
今年,我们深入分析了来自IT以外业务领域和职能部门的
1100多位首席高管的观点,汇集他们的意见,帮助您从多元视角理解如何实现CIO与其他企业高管之间的成功协作。
代表Gartner《2025年CIO议程》将帮助您有效掌握技术领导力的变革趋势,赢得更多来自首席高管及IT部门内外技术用户的支持,同时推动您的职业发展。
代表
3,510亿美元IT支出17.6
3,510亿美元
IT支出
营收
88
个国家/地区
来源:Gartner
导语通过对全球3100多位CIO的调研,我们发现
导语
通过对全球3100多位CIO的调研,我们发现CIO与其他首席高管在思维方式、技术投资管理及应对数字化机遇的策略上存在显著差异。
这些差异使我们识别出一批在数字化转型中表现卓越的人才——名为“数字化先锋”。这一群体在2024年CIO调研中首次崭露头角;在2025年调研中,我们对他们进行了更深入的研究。
数字化先锋是在数字投资中持续取得卓越成果的高绩效领导者,他们实现数字战略目标的成功概率是同行的1.5倍到2倍。
到2025年,企业对IT能力的要求持续上升,但相关预算很可能无法超过通货膨胀,因此数字化先锋的能力将显得尤为关键。
无止尽的挑战!
对IT的要求不断提升
以更少的资源完成更多工作
展现IT投资价值
施展卓越执行力
提升成本效益
推动技术创新
2025年CIO议程GartnerIT高管成为客户3
成功实施数字化项目的CIO有哪些显著特质?
根据2025年CIO调研,企业内仅有48%的数字项目达成或超越商业成果目标。
2025年CIO议程
这些CIO在多个方面展现出与众不同的特质:
战略层面,他们采取双管齐下的增长策略:
?推动其他首席高管共同引领数字化转型。
?同时与IT部门外的伙伴协作,共同构建企业数字能力。
战术层面,他们
?致力于为所有技术用户提供极具吸引力的工作平台,而不仅服务于IT部门;优先考虑数据、集成和开发平台,使IT和非IT技术用户能够更轻松地构建架构合理且安全的解决方案。
?培养架构意识:他们鼓励所有首席高管积极参与IT决策(涵盖用例与供应商等),并为业务部门提供技术供应商管理、总体拥有成本、网络安全和企业架构(EA)等方面的建议。
?孵化与扩展业务创新:尽管所有CIO在2025年都会继续部署AI等新兴技术,数字化先锋却能够更有效地帮助其他首席高管识别创新机会、挖掘AI用例,并推动以业务为导向的创新。
?培养技术用户:在提升业务领域对技术需求的预测能力方面,数字化先锋CIO的重视程度几乎是其他CIO的三倍。
GartnerIT高管成为客户4
战略
数字化先锋所管理的数字化计划中,有71%达成或超越企业的目标。他们的成功源于两个关键因素:
共同主导数字能力交付
尽管IT在数字化业务中的重要性日益凸显,截至目前,企业平均仅有48%的数字化项目能够达成或超越预期业务成果。然而,《2025年CIO议程》挖掘了一批在成果交付上表现卓越的CIO和其他首席高管,我们称之为数字化先锋。
数字化先锋CIO与其他领导者共同承担端到端的数字能力交付责任。作为决策共同制定者,他们对数字业务成果负有同等的责任,彼此相辅相成,共同进退。
当CIO与其他首席高管共同负责数字能力交付时,他们从数字化投资中获得最大回报的可能性提高了1.5至2倍。
2025年CIO议程GartnerIT高管
数字能力民主化
数字化先锋CIO通过推动其他高管共同参与数字化领导,确保数字化投资能够实现更卓越的业务成果。他们不仅简化了整个领导层的数字化决策参与过程,还促进了业务
您可能关注的文档
最近下载
- 工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案.docx VIP
- 2024-2025学年小学综合实践活动二年级上册沪科黔科版教学设计合集.docx
- FUREY实用格斗体能:颠覆性的徒手训练法.doc
- 《七宗罪》剧本_经典电影剧本.docx
- 司年产 6000 万块新型烧结砖生产线利用城镇生活污水污泥、煤矸石、粉煤灰改造项目环评报告.docx VIP
- 洗瓶机基础培训教材(PPT76页).pptx
- 电机控制软件:MATLAB二次开发_(12).神经网络控制与MATLAB实现.docx
- GBT 24708_湿地分类必威体育精装版规范标准.pdf
- 部编版三年级语文上册期末试卷(江苏无锡惠山区2020年真卷).pdf
- 电机控制软件:MATLAB二次开发_(13).预测控制与MATLAB实现.docx
文档评论(0)