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项目时间管理与控制手册

TOC\o1-2\h\u23901第1章项目时间管理概述 4

222561.1项目时间管理的重要性 4

257981.2时间管理的方法与工具 4

223431.3项目进度管理的基本流程 4

18604第2章项目启动与规划 5

7552.1项目目标与范围确定 5

115622.1.1确定项目目标 5

220292.1.2确定项目范围 5

32572.2项目里程碑与关键节点 6

74012.2.1设定项目里程碑 6

141292.2.2识别关键节点 6

44852.3项目时间计划编制 6

107412.3.1制定项目工作分解结构（WBS） 6

167842.3.2估算任务持续时间 6

47152.3.3确定任务依赖关系 7

270142.3.4制定项目进度计划 7

5413第3章项目工作分解结构 7

55453.1WBS的创建方法 7

18983.1.1逐级分解法 7

81723.1.2里程碑法 7

302153.1.3交付物法 7

66623.1.4功能分解法 7

275243.2WBS的分解原则 7

279753.2.1完整性原则 8

146483.2.2独立性原则 8

15093.2.3逐级控制原则 8

250443.2.4可测量原则 8

199253.2.5易于理解原则 8

310613.3WBS的应用与优化 8

70363.3.1应用 8

116503.3.2优化 8

6830第4章项目进度估算 8

8644.1工作量估算 8

109654.1.1识别项目任务 8

310444.1.2定义工作细目 9

172154.1.3估算工作量和资源需求 9

313344.1.4工作量汇总 9

140444.2工作持续时间估算 9

143734.2.1估算工作持续时间 9

150974.2.2考虑依赖关系和并行性 9

241594.2.3制定项目进度计划 9

288554.3项目进度风险评估 9

9024.3.1识别风险因素 9

284904.3.2评估风险影响 10

313184.3.3制定风险应对措施 10

32085第5章项目进度计划的制定 10

67545.1关键路径法 10

229895.1.1确定活动及其持续时间 10

322025.1.2绘制网络图 10

146665.1.3计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF） 10

260705.1.4计算最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF） 10

7025.1.5计算总浮动时间 10

177475.1.6确定关键路径 10

283785.2网络图绘制 10

99525.2.1绘制节点 11

19685.2.2连接节点 11

57695.2.3标注持续时间 11

128835.2.4确定网络图的起始点和终点 11

126475.3进度压缩与调整 11

313625.3.1压缩关键路径 11

212815.3.2调整非关键路径 11

226895.3.3重新评估进度计划 11

226515.3.4沟通与协调 11

11407第6章项目进度监控与控制 11

264576.1项目进度跟踪 12

153886.1.1进度数据收集 12

286396.1.2进度数据分析 12

148856.1.3进度更新 12

306156.1.4进度报告 12

173166.2进度偏差分析 12

17326.2.1偏差类型识别 12

271936.2.2偏差原因分析 12

44286.2.3偏差影响评估 12

245606.3进度控制措施 12

163446.3.1调整进度计划 12

139126.3.2优化资源分配 12

253756.3.3加强沟通协调 13

294756.3.4风险管理 13

272636.3.5监控与评估 13

3809第7章项目团队协作与沟通 13

164567.1团队角色与职责 13

221767.1.1项目经理 13

167367.1.2技术负责人 13

121467.1.3