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烟草稽查队长工作总结7篇

篇1

一、工作概况与背景

作为烟草稽查队长，在过去的一年里，我肩负着维护烟草市场秩序、保障消费者权益和打击非法经营活动的重任。面对国内外经济形势的复杂变化和烟草市场的挑战，我们团队紧扣工作重点，深化监管职能，有序开展了一系列行动，确保烟草专卖制度的实施和市场经营的规范性。

二、主要工作内容及成效

（一）强化市场监管，维护市场秩序

本年度，我们紧密围绕市场规范这一核心任务，对市场经营行为进行了全方位、无死角的监管。具体工作如下：

1.定期检查与专项行动相结合：我们制定了详细的市场检查计划，对烟草销售点进行定期巡查，确保销售行为的合规性。同时，针对重要时段和突出问题进行专项整治行动，重点打击无证经营、销售假烟等违法行为。

2.深化情报收集与线索摸排：通过多渠道收集情报信息，建立情报网络体系，及时发现市场异常动态和违规行为。针对重要线索进行深度摸排和研判，精确打击违法活动。

3.强化联合执法：主动与当地执法部门沟通协调，开展联合执法行动，加大对违法行为的查处力度。全年共开展联合执法行动XX余次，有效震慑了不法分子。

通过上述措施的实施，市场秩序得到了有效维护，非法经营行为得到了有力打击。全年共查处违法案件XX余起，有效净化了市场环境。

（二）加强队伍建设，提升监管能力

提升稽查队伍的专业素质和能力水平是提升监管效能的关键。我们采取了以下措施：

1.加强业务培训：定期组织烟草知识、法律法规和业务技能的培训，确保稽查人员能够熟练掌握业务知识，提高执法水平。

2.强化纪律教育：通过定期组织廉政教育和职业道德培训，提高稽查人员的纪律意识和廉洁自律能力。

3.优化考核机制：完善绩效考核制度，激发稽查人员的工作热情和积极性。通过考核结果的运用，实现了奖惩分明，有效提升了队伍的整体执行力。

（三）创新工作方式，提高监管效率

面对新形势下的市场变化和挑战，我们积极探索创新工作方式和方法：

1.信息化建设：推进监管信息化工作，建立烟草监管信息平台，实现信息共享和监管工作的实时化、智能化。通过大数据分析和信息技术手段的运用，提高了监管效率和准确性。

篇2

一、工作概况与背景

本年度，作为烟草稽查队队长，我肩负着维护行业秩序、保障法规实施的重要职责。在全球控烟的大背景下，我国烟草行业面临着新的挑战和机遇。面对复杂的内外环境，我带领全队紧密围绕行业主管部门的工作要求，积极开展稽查工作，取得了一定的成绩。

二、主要工作内容及成效

（一）稽查行动组织与实施

1.制定年度工作计划：根据烟草行业的整体形势和任务要求，我组织全队制定了年度稽查工作计划，明确了工作目标、具体措施和时间安排。

2.稽查行动开展：组织开展了多次专项稽查行动，重点打击非法经营、制假售假等违法行为。通过不定期的突击检查，有效遏制了不法烟贩的嚣张气焰。

3.跨部门协作：强化与公安、工商等部门的沟通与合作，形成了联合执法机制，提高了稽查效率。

（二）市场监督与管理

1.市场监测：定期开展市场监测工作，分析市场走势和供需变化，及时发现并解决问题。

2.零售户管理：加强对零售户的日常管理，规范经营行为，提高了市场规范化水平。

3.信息收集与分析：建立了完善的信息收集渠道，对烟草市场的各类信息进行实时跟踪和分析，为决策提供了有力支持。

（三）法规宣传与队伍建设

1.法规宣传：组织开展了烟草法律法规宣传活动，提高了公众对烟草法规的认知度，增强了法律意识。

2.队伍建设：加强稽查队伍的培训和管理，提高了队员的业务素质和执行能力。

3.激励机制：建立了一套激励机制，对表现优秀的队员进行表彰和奖励，激发了队员的工作热情。

三、工作亮点与特色

（一）创新稽查手段

今年我们引入了一些创新的稽查手段，如大数据分析、电子监控等，提高了稽查的精准度和效率。同时，我们还利用社交媒体等渠道进行信息收集和舆情监测，为稽查工作提供了有力支持。

（二）文化建设与团队建设相结合

在工作中，我注重将文化建设与团队建设相结合。通过组织各类文化活动，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我还鼓励队员提出意见和建议，营造了一种民主、和谐的工作氛围。

四、存在的问题与不足

（一）稽查力量分布不均

在一些偏远地区，稽查力量相对薄弱，存在监管盲区。下一步需要优化稽查力量的分布，加强偏远地区的监管。

（二）信息化建设仍需加强

虽然我们已经引入了一些信息化手段，但在实际应用中还存在一些不足。下一步需要进一步加强信息