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工程现场质量管理制度汇编

第一章质量责任制

一、工程经理质量职责

二、工程技术负责人质量职责

三、工程副经理质量职责

四、安全员质量职责

五、质员质量职责

六、材料员质量职责

七、档案员质量职责

八、预算员质量职责

九、施工员质量职责

其次章设计交底会制度

一、施工前设计交底会

二、变更设计交底会

三、施工组织（施工方案）设计交底会

第三章技术交底制度

一、设计图纸的会审与交底

二、施工组织设计（方案）的会审与交底

三、各工种作业技术交底

第四章挂牌制度

（-）岗位职责挂牌制度

（二）工程管理制度挂牌制度

（三）材料标识挂牌制度

第五章工程质量验制度

一、验批、分部分项工程验制度

二、单位工程验收

三、原材料进场验制度

（一）各相关部门职责

（二）原材料进场验措施及方法

四、抽样验制度

第六章现场质量管理制度

一、质量例会制度

二、三及交接制度

三、月评比及奖惩制度

四、质量综合评审及奖惩制度

第七章质量事故报告和处理制度

一、不合格品的信息传递

二、不合格品的评审

三、不合格品的处置

四、质量事故的处理

第八章质量奖惩制

一、范围

二、考核内容与要求

三、单位工程出现质量通病的，按以下考核。

四、奖励

第九章外包工程管理制度

第十章技术责任制

第d■一章施工技术交底制度

第十二章施工图会审制度

第十三章设计变更和材料代用管理制度

一、设计变更

调配和供给。

7、遵守公司有关规定，接受公司监视管理，保持并接受业主的监视查，负责督促

查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、确切性和可追溯性。

8、组织编写或审批工程经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施等，以保

证工程在管理上和实施上有序的进行。

9、承受工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质

薪口服务上满足业主的要求。

二、工程技术负责人质量职责

1、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。

2、对工程的技术工作担负起主要责任，编制或加入编制本工程工程的质量计划和技术

徵里方法。

3、编制本工程工程的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作，

负责工程的质量管理工作，制定技术俭约措施，并组织实施。

4、负责主持编制不同阶段的施工方案，并加入施工组织总设计的编写，提出或审批工

程的各项技术措施、质量保证措施。

5、负责编制施工作业（特别工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审核外加工计

划及加工详图。

6、主持结构验收，组织工程的验评定、竣工预。

7、负责审核或编制分部、分项工程不合格品的整改方案或改正措施。

8、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术考核评定等工作。

9、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。

10、参与制定施工计划，施工部署，加入施工指挥调。

11、参与操纵并领导本工程工程部的技术资料管理工作，审核并签发测量定位图、竣

工测量结果、竣工图、竣工技术资料