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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
万科工程进度管理办法
万科工程进度管理办法
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标
的前提下达到公司的经营要求。
2.范围
项目工程施工过程的进度管理。
3.定义
3.1项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编
制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时
交付使用目的的过程。
4.职责
4.1工程运营部
4.1.1每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行
情况，跟踪、核对计划完成情况,协调计划相关单位工作;
4.1.2审核项目公司提交的施工总进度计划及年、季度、月
等阶段性计划及其变更。
4.1.3预判计划完成存在风险，及时预警并采取纠偏措施。
4.1.4核实项目公司开工至交付阶段一二三级计划节点完成
情况，报工程运营部。
4.2项目公司
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
4.2.1编制项目工程总进度计划、年、季度、月、周等阶段
性计划及分项进度计划等;
4.2.2负责依据公司主项计划、合同约定审核施工单位编制
的施工总进度计划，负责审批各类阶段性进度计划;
4.2.3对进度计划落实情况进行跟踪，预判计划完成存在风
险，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施;
4.2.4根据需要制定切实可行赶工计划和赶工措施。
4.3工程运营部：制定项目开发主项计划，发布主项计划偏
差预警，支持、协调各部门和单位计划落实，考核计划完成情况。
4.4监理单位
4.4.1负责编制施工进度控制工作细则;
4.4.2负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，
并对实施过程进行动态跟踪控制;
4.5施工单位
4.5.1编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划;
4.5.2负责按照计划组织施工;
4.5.3编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。
4.6城市公司：按规定权限审批施工进度计划。
5.内容
5.1管理流程
5.2流程说明
5.2.1计划编制
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
a.项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》(工程
运营部提供计划模板)，编制项目工程总进度计划，报工程运营部
审核、公司领导审批，工程运营部备案。
b.各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制
采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行，
确保项目进度按计划开展。具体操作依照《项目计划管理流程》
的要求执行。
c.招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料
进行总包单位的招标，按《招标管理作业指引》，中标单位提供
《施工组织设计》。
d.项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制
《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司审核。审核重点
为：是否满足项目主项计划要求及销售需求;计划中各节点工期
是否符合合同工期及
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