凌洁冰：成功的产品经理培训.pptVIP

实例讲解：产品的阶段决策评审会研发项目的计划管理ActivitySequence活动排序ScopePlanning范围计划ActivityDefinition活动定义ActivityDurationEstimate活动工期估算ScheduleDevelopment进度计划制定ScopeDefinition范围定义ResourcePlanning资源计划CostEstimate成本估算ProjectPlanDevelopmentandControl项目计划制定和控制RiskManagementPlanning风险管理计划风险管理成本管理时间管理范围管理综合管理QualityManagementPlanning质量管理计划质量管理CostBudgeting成本预算资料来源：项目管理知识体系指南2004年版四级计划体系核心小组长市场硬件软件测试制造服务主控板项目组背板项目组电源板项目组界面项目组数据库项目组协议项目组一周二周三周四周一级计划（产品级）二级计划（职能领域级）三级计划（项目模块级）周计划（员工个人级）产品经理如何监控整个项目项目业务计划项目进度计划项目资源计划项目风险计划项目质量计划日志例会度量评审审计分析会议是否偏差？是否重估计？提交偏差报告项目报告工作日志TimesheetQA报告审计报告偏差申请例外报告项目计划工作移交表CSA估计记录估计报告持续的影响分析、变更控制重估计研发管理委员会01项目管理部02产品总监03产品经理04项目经理05QA06QA经理07质量部经理08项目状态报告09质量周报10升级问题11项目报告机制产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点研发的投资管理项目的费用管理产品的设计成本管理项目的利润管理研发的过程管理做不做如何做得更好做得怎么样研发的预算财务评价过程监控和核算研发费用市场费用生产费用财务费用管理费用其他费用……21二者的编制方法、费用科目设置及标准上，基本上一致。区别主要在于制订时间与覆盖范围方面。2006年研发年度预算=（项目1+项目2+项目3+项目4...+项目n）在2006年1月~12月预算+其它预算（预研、技术、管理等）研发年度预算和项目预算各种不确定性给评价指标带来的影响估计敏感性分析各种不确定性给评价指标带来的影响估计对产品的销量、产品的价格、产品的成本等不确定变量作单因素敏感性分析，以确定这些因素单独变化或多因素变化时对各种财务指标的影响综合敏感性分析：选择几个最可能的变化值进行组合，分析财务指标敏感性分析表：评价指标变动因素（销售量、价格、成本）－20%－10%BASE＋10%＋20%毛利率净利率累计税后利润盈亏平衡点案例分析：产品研发预算书研发预算书案例讲解按照DesignFlow的方法论画出公司的二维流程图，并研讨其中需要改进的地方根据所选择的产品，按照提供的研发预算书的模板制定该产品的研发预算书，每个小组派一名代表上台发表演练与讨论12关键内容回顾新产品开发团队的构成壹贰产品开发的结构化流程叁产品开发的决策评审机制肆产品开发过程中的项目管理伍产品开发的财经和成本管理QuickWins单元五、新产品的上市管理新产品的开发管理0、公司及培训课程介绍新产品的上市管理1、案例分析产品经理如何管理整个产品团队2.产品经理的定位、职责与素质模型产品经理的培养3.新产品的市场管理课程目录标题01新产品上市管理的重要性02新产品上市的主要流程04产品的早期试用和上市效果评估03各环节如何配合整个新产品的上市过程学习目标：本单元学习目标“营”：通过系统的市场信息收集与整理，持续地市场分析来把握市场变化和竞争动态，制定针对性的策略与措施；并对销售实施过程进行控制、调整，达到预定市场和销售目标“营”的职能市场分析、机会发现、市场预警、市场策略（指导）“营”的作用“运筹帷幄，决胜千里之外”、“多算胜”、“不战而屈人之兵”市场“营”与“销”（一）“销”：市场竞争过程中的具体策略实施，包括产品推广（产品卖点包装、宣传）和市场销售等具体行为“销”的职能具体项目运作，效果立杆见影客户关系的维护大量中国企业只“销”不“营”，强调先“营”后“销”市场“营”与“销”（二）根据这个计划来管理和跟踪所有和上市相关的活动为每一个区域市场制