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工序间作业时间不均衡
单手、双手停止浪费
步行、转身、弯腰浪费
生产线停线造成的浪费97上97下98上98下99上100200%生产线员工：900505比改善前效率提高80%以上共解决问题：900多件（含个人提案）改善效果行动指针：求新！求快！求变！*效益最大化活动事例事例2：减少生产线零件损耗活动
由于操作不当或工具、工艺设置不良造成零件变形、划伤、性能不良废弃！
作业标准改订20余件1.5美元1.0改善前：1.3美元/台改善后：0.07美元98年99年◎共进行各类改善共计：300余件（含个人提案）◎改善金额效果：每台1.2美元50万台计60万美元行动指针：求新！求快！求变！*第二STEP：目视管理《目视管理》效果示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列，便通过简单标识通过标识和提示，使数目和明确，要数！于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然6安全库存用完后通知张三666将管理极限可视化！目视管理的定义：通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。下限上限行动指针：求新！求快！求变！*这是5S、目视管理的事例1、是文件的摆放循序2、管道的分色管理分色管理的好处是:这是5S、目视管理的事例1、是文件的摆放循序2、管道的分色管理分色管理的好处是:这是5S、目视管理的事例1、是文件的摆放循序2、管道的分色管理分色管理的好处是:略略略环境的目视管理略环境的目视管理环境的目视管理****这是5S、目视管理的事例1、是文件的摆放循序2、管道的分色管理分色管理的好处是:这是5S、目视管理的事例1、是文件的摆放循序2、管道的分色管理分色管理的好处是:略略略环境的目视管理略环境的目视管理环境的目视管理环境的目视管理这里讲两个较有代表意义的事例：（1）（2）仅此两项，一年便可以产生近千万元的效益！这里讲两个较有代表意义的事例：（1）（2）仅此两项，一年便可以产生近千万元的效益！目视管理是在5S的基础上，通过对管理极限的有效描述，即可视化，达到以感官直接感知管理状态的管理方法。比如：交通指示灯，交通要道的路
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