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物业公司年度财务工作总结6篇

篇1

一、引言

本年度，物业公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的业绩。作为财务团队，我们肩负着公司财务管理的重任，始终致力于优化财务结构、提高资金效益、确保财务安全。本文旨在总结本年度财务工作的成果与不足，为未来的财务管理工作提供有益的参考。

二、工作内容及成果

1.收入管理

本年度，公司收入实现了稳步增长。我们积极与业主沟通，确保各项物业服务费、租赁费等收入及时收取。同时，加强与相关部门的协作，拓展收入来源，提高公司盈利能力。

2.成本控制

在成本控制方面，我们严格执行预算管理制度，对各项支出进行细致分析，确保各项成本控制在合理范围内。通过优化采购渠道、提高能源利用效率等措施，有效降低了成本支出。

3.资金管理

资金是公司的血液。本年度，我们加强了资金管理和调度，确保公司资金流转畅通。同时，通过合理安排贷款和融资，降低资金成本，提高资金使用效益。

4.风险管理

我们重视财务风险管理工作，加强了对财务风险的识别、评估和控制。通过完善内部控制体系、加强内部审计等措施，有效降低了财务风险。

5.财务报告

本年度，我们按时完成了各项财务报告的编制和审计工作。财务报告真实、完整地反映了公司的财务状况和经营成果，为公司的决策提供了有力的依据。

三、工作不足及改进措施

1.人员素质需进一步提高

部分财务人员在业务素质和服务意识方面还有待提高。为此，我们将加强培训和学习，提高财务人员的专业素养和职业道德水平。

2.内部控制需持续优化

尽管我们已建立了较为完善的内部控制体系，但仍存在一些薄弱环节。我们将进一步优化内部控制流程，确保财务工作的规范性和有效性。

3.风险管理需加强

财务风险管理工作永远在路上。我们将继续加强风险管理工作，提高风险识别和评估能力，确保公司财务安全。

四、工作展望

1.提高财务管理水平

我们将继续加强财务管理，提高财务工作的规范化、精细化程度。通过优化财务管理流程、提高财务人员素质等措施，不断提高财务管理水平。

2.加强风险管理

我们将进一步加强风险管理，提高风险识别和评估能力，确保公司财务安全。同时，加强与业主和相关部门的沟通与合作，共同应对风险挑战。

3.提高服务质量

我们将以提高服务质量为核心，加强与业主的沟通与交流，及时了解业主的需求和建议，不断优化物业服务。同时，通过科技创新和人才培养等措施，提高服务质量和效率。

总之，本年度财务工作在全体员工的共同努力下取得了可喜的成果。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

篇2

尊敬的领导：

在这充满机遇与挑战的一年里，物业公司的财务工作也在紧张而有序中进行着。在领导的关心与支持下，我们克服了工作中遇到的各种困难，不断学习新知识，总结工作经验，现将今年财务工作总结如下：

一、会计基础工作方面

我们严格按照《会计法》和相关财务制度的规定，认真设置会计科目，编制会计凭证，进行记账、结账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。在报销过程中，严格按规定执行，做到“心中有数”、“心中有名”、“心中有底”，确保了财务工作的合法性和合规性。同时，我们还加强了与各部门的沟通和协作，提高了会计工作的效率和准确性。

二、收费工作方面

我们严格按照物价部门核定的标准收费，做到收费合理、合规、合法。在收费过程中，我们积极向业主宣传收费政策，耐心解释收费依据，做到了收费工作透明、公开、公正。此外，我们还加强了收费人员的培训和管理，提高了收费人员的素质和效率。

三、成本控制方面

我们严格按照合同规定进行成本控制，做到成本合理、可控。在成本控制过程中，我们积极推行节能降耗措施，加强了对能源和物资的管理，严格控制了成本支出。同时，我们还加强了对工程维修和设备维护的管理，减少了不必要的维修费用。

四、资金管理方面

我们严格按照资金管理制度进行资金管理，做到资金安全、合规、高效。在资金管理过程中，我们加强了对银行账户的管理，确保了资金的安全性和流动性。同时，我们还积极与银行沟通协商，争取了更好的金融服务支持。

五、报表编制方面

我们严格按照会计准则和财务制度的规定编制报表，做到报表真实、准确、完整。在报表编制过程中，我们加强了对报表数据的审核和核实，确保了报表的准确性和可靠性。同时，我们还及时向领导和相关部门提供了所需的财务信息。

六、资产管理方面

我们严格按照资产管理规定进行资产管理，做到资产清晰、完整、安全。在资产管理过程中，我们加强了对资产的盘点和清查工作，确保了资产的准确性和完整性。同时，