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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

设备、材料质量保证措施

一、选择合格的供应商

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重

要因素。我公司按照质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建

立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合

格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由

我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，

在合格供应商中，以委托合同的方式供给。

二、材料样板送审

工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和

重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，报招标方确认，坚持样

品报审制度，经过招标方批准后方可采购。

三、材料进场

1、时须经专业工程师验收，然后再进行进场报验，经过招标方

确认后，方可入库；

2、材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检

查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。

3、禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保

管、存放由项目经理部派专人负责。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

4、工程中所用人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合

环保要求的文明环保品牌，定货时要取得检测报告，进场后要按规定

进行复试，各项指标符合标准要求后方可使用。

5、材料存放

（1）对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关

标准程序进行标识和放置铺垫。

（2）现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防

盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。

（3）依据总体施工进度计划，安排好材料采购计划和进场时间。

既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保

证施工现场不存放过多的材料。

五、材料管理

1、材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强

材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成

本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保

管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，

特制定如下制度：

2、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

3分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

4、项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定

的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；

5、项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实

行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。

六、材料及半成品检验制度

1、材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料

的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的

重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原

材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如

下制度：

1）限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的

分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、

整理余料、做到工完场清。