企业管理第一章.pptVIP

简评X理论的人性假设是静止地看人，相应的管理方式是胡萝卜加大棒，一方面靠金钱收买和刺激，一方面严密控制、监督、和惩罚迫使人为组织做出贡献麦克雷戈发现现实组织的结构、政策、制度均以X理论为依据Y理论有其积极的一面，但并非所有人都是如此因此，X-Y理论是对人性认识的两个极端12543突出经营决策；把开发新产品、提高技术水平作为企业发展的核心问题；实行以人为中心的管理；广泛运用现代的科学管理手段；实行系统管理。12345特点：四、当代管理理论——“管理理论的丛林”50年代早期以前，管理著作大多出自实际工作者之手01Koontz称之为“管理理论的丛林”04大量著作源于高等学府02对管理的各种不同分析方法、大量的研究以及各种不同观点导致了一些方面的混乱03社会系统学派决策理论学派经验主义学派权变理论学派管理科学学派系统管理学派当代管理理论的新发展

（一）上个世纪80年代后新的管理理论丛林

学习型组织理论；企业再造理论；

知识管理理论；管理创新理论；

信息管理理论；企业能力理论；

冲突风险理论；竞争合作理论；

人本管理理论；集成管理理论；

物流管理理论；项目管理理论。（二）当代管理新思潮

1．学习型组织

2．业务流程再造

思考与讨论：

管理理论的发展对我们有什么启示？我国企业管理的发展我国企业管理的发展（一）我国企业管理的现状（二）构建有中国特色的企业管理框架１、加强企业基础管理（基石）２、建立现代企业制度（关键）３、保持先进的企业管理水平（保证）４、创建有特色的企业文化（灵魂）第五节企业组织结构组织的含义一般意义上的组织概念：组织是保证人们进行合作的必要结构管理学意义的组织概念：组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构，是通过某种手段或方法使全体参加者为实现一个共同的目标，通力协作的体系或系统。二、企业组织结构的内涵企业组织结构是指企业组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是企业组织内各要素的排列组合方式。亨利.法约尔（HenriFayol,1841-1925):1841年出生于法国一个小资产阶级家庭，1860年毕业于法国国立矿业学院。1860年被康门塔里—福尔香包矿冶公司聘为采矿工程师。1866年，担任矿井经理。1888年晋升为公司的总经理。1892年以后，任康曼包矿业联合公司总经理。77岁退休并继续任该公司董事。1918年创办法国管理研究中心并兼任高级商学院教授。法约尔一生著述很多，其中有影响的著作有：《论管理的一般原则》（1908）、《管理职能在指导营业中的重要性》（1917）、《论工业的积极管理》（1918）、《国家在管理上的无能—邮电与电讯》（1921）、《国家管理理论》（1923），代表作为1916年出版的《工业管理与一般管理》。法约尔被认为是同泰罗并驾齐驱的管理理论的创始者——现代经营管理之父经营指挥协调管理活动会计活动财务活动组织控制商业活动安全活动技术活动计划计划职能：就是设计行动方案，使企业达到目标。组织职能：是指为组织机构达到预定目标提供所需一切条件的活动。指挥职能：是对下属人员给予指导，使组织的各项活动相互协调、相互配合。协调职能：使组织内的资源与活动能够相互配合。控制职能：就是保证实际工作与计划拟定的标准相符合。管理的五项职能管理的十四项原则

原则:应该遵循的一般规定,指南,

有一定的指导意义

分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人服从集体报酬集权与分权等级链秩序公平稳定首创精神士气（三）、马克思.韦伯的理想行政组织体系

韦伯(Weber),德国社会学家研究了国家和教会的管理理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。韦伯出生于德国一个有着广泛社会和政治联系的富裕家庭。他学识渊博，对社会学、宗教、经济学和政治学都有着广泛的兴趣。韦伯毕生从事学术研究，曾担任过大学教授、主编、政府顾问和作家。其主要著作有《经济史》、《新教伦理和资本主义精神》、《社会组织和经济组织理论》等。被称为“组织理论之父”。任务分工等级系统人员任用职业管理人员组织中成员之间的关系组织制度02韦伯的理想行政组织的特征01古典管理理论的特征资本所有者与企业管理者分离用科学管理代替单纯的经验管理强调了组织形式而忽略了人的社会性三、行为科学理论古典管理理论科学管理：(经济人假设)