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库存管理题目:Chaper9

库存模型:基本出发点:总库存成本最小

1.ABC分析(务必要Ctrl+单击表格图片,已链接到题目的excel文件中,注意红色数字的公式)C9-2

基本说明:

将库存分为ABC三个等级,通常是:年资金占用量(ADV)=年需求量*单位成本

基于ABC分析的应用原则:

给予A类供应商更多关注,对A类项目严格控制,精确预测A类项目

评定标准

等级

占用库存资金

库存量占比

A

80

15

B

15

30

C

5

55

例:

存货编号

占总库存量百分比

年需求量

单位成本

总成本(ADV=

年需求量*单

位成本)

占总成本百分比

库存合计占比

等级

表示

A1

1,000

90

90,000

38.8%

A

A1,A2两种产品的库

存占全部库存总量的

18%,但是其占用的库

存资金总成本却达到

了72%,故评定此两种

产品为A等级库存

A2

18%

500

154

77,000

33.2%

72.0%

A

A3

1,550

17

26,350

11.4%

B

A4

350

42.86

15,001

6.5%

B

A5

34%

1,000

12.5

12,500

5.4%

23.2%

B

A6

600

14.17

8,502

3.7%

C

A7

2,000

0.6

1,200

0.5%

C

A8

100

8.5

850

0.4%

C

A9

1,200

0.42

504

0.2%

C

A10

49%

250

0.6

150

0.1%

4.8%

C

合计

8,550

232,057

100%

100%

2.经济订货批量EOQ模型C9-4(重点)

D=年需求量,S=订货成本,H=持有成本,d=每天需求量,L=交货提前期

最优订货量期望订货次数=N=,期望订货间隔期=TBO=

d=每年的作时间ROP(再订货点)=d*L

例题:D=936H=15S=45

则:最优订货量EOQ=、、=75

总成本=持有成本+H+S15+45=562+562=1124

订货次数=年需求/Q=936/75=13

TBO(期望订货间隔期)=365/订货次数=29.25天ROP(再订货点)=d*L=(936/250)*3=11

3.生产订货批量模型:POQ模型C9-27(没有具体的例题,考的可能性较小,书上只给出了公式,详细见书C9-5)适用于:边供给边生产,分批供货

4.数量折扣模型:

例题(例题不完整考的可能性较小)

编号

折扣数量

折扣率

折扣价

1

0-999

0

5

2

1000-1999

4

4.8

3

2000andover

5

4.75

步骤1：最优订货批量需求量P=折扣价I=持有成本占价格的百分比S=订货成本已知订货成本是每次49,年需求量5000,持有成本占价格的百分比为20%,订货量为多少时总库存成本最少?

步骤2：对每种折扣,如果订货数量低于获取折扣所需要的数量,则调整订货数量到获取折扣的最低数量则:Q1’=700.Q2’=1000,Q3’=2000

即如Q2’=1000时,才能获得4.8的折扣.步骤3:计算每个Q的总成本

总成本=DC+DS/Q+QH/2(C=产品单位成本、Q=订货量H=持有成本)（见EXCEL）

订货量

年生产成本DC

年订货成本DS/Q

年持有成本QH/2

总成本

700

25000

350

350

25700

1000

24000

245

480

24725

2000

23750

122.5

950

24822.5

步骤4：选择总成本最低的Q即选择订货量1000

5.恒定交货期下的概率模型(重点)CP9-6

服务水平=1-缺货概率再订货点ROP=d*L+SS

年缺货成本=缺货总数*概率*缺货成本*每年的订货次数例:眼镜架应该保持对少安全库存:

ROP=50H(持有成本)=5缺货成本=40每年的订货次数=6

订货提前期需求量