良友华饮料公司人力资源薪酬激励现状、问题及完善建议11000字论文 .pdf

良友华饮料公司人力资源薪酬激励现状、问颖及完

善建议

目录

第1章绪论3

1.1选题背景及意义3

1.1.1选题背景3

1.1.2选题意义3

1.2国内外研究现状4

1.2.1国外研究现状4

1.2.2国内研究现状5

1.3研究内容与方法6

1.3.1研究思路6

1.3.2研究方法6

第2章薪酬激励机制相关理论6

2.1薪酬激励定义6

2.1.1激励的概念6

2.1.2激励的意义7

2.2马斯洛需求层次理论8

2.2.1薪酬激励理论8

2.2.2需求层次理论8

第3章河池良友华饮料公司薪酬激励机制现状分析10

3.1河池良友华饮料公司简介10

3.2河池良友华饮料公司薪酬激励体制现状10

3.2.1组织结构10

3.2.2晋升渠道11

3.2.3薪酬结构11

3.3河池良友华饮料公司员工满意度调查12

3.3.1调查计划12

3.3.2调查问卷的统计和分析12

第4章河池良友华饮料公司薪酬激励机制问题分析14

4.1薪酬制度不完善14

4.1.1工分配不合理14

4.1.2工低于该地区的平均工，缺乏外部竞争力15

4.2岗位激励薪酬结构不完善15

4.3绩效考核设计不科学15

4.4未基于战略需要设计薪酬策略16

第5章河池良友华饮料公司薪酬激励机制改进设计17

5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化17

5.2优化员工薪酬结构设置18

5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系19

5.3.1调整薪酬要素构成19

5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系20

5.3.3制定宽带薪酬体系20

5.4薪酬激励机制透明化、公开化20

结语21

参考文献21

II

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世

纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展

理念也由此而产生改变。人力源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才

能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力⑴。以往模式下，许多企业都是以人力、劳

动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企

业就必须要重视人才并利用人才（杨雨萌，张晓岗，王凡,2022）。挖掘培养人才的有效办

法，保持企业良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理机

制，能够引进人才，稳固人才并且为其所用是企业人力源管理的重点。

河池良友华饮料公司以往都是采取的跟随策略制定的薪，薪的范围是所在地

区的25-5分位水平。因为良友华公司的地理位置属于郊区位置，公司也没有做出通勤

方面的补贴，所以和同行饮料业的企业相比是比较难吸弓倒人才的（陈思雯，李宛青，刘

洁璇,2021）。所以，河池良友华饮料公司计划改变薪的结构，提高薪范围且高于同

行的平均值。在此之前，已经有部分员工表示对薪的不满，不乏有部分良友华员工

消极怠工，再加上几个专业性较强的部门苗重缺失相关人才严重影响了河池良友华公

司的发展。

1.1.2选题意义

本文从河池良友华饮料公司的实际案例出发，按照当前良友华公司对员工激励制

度存在的问题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制度。好的激

励机制是帮助良友华饮料企业发展人才，培养人才的中坚力量，是良友华企业可持续

发展的重要组成部分⑵（赵雅楠，周欣,2021）。河池良友华企业想要赢得长期的发展就必

须利用激励机制不断培养员工的积极性，并为企业发展吸引新鲜血液。同时好的薪

激励机制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属感，能够在良友华公司内证

明个人价值。公司更加具有凝聚力也是公司发展的关键，在市场上更有竞争力。所

以，本次研究具有重要的现实意义（黄思洁,吴宇婷，许芳,2019）。

［1］范晨燕.试分析企业人力源薪酬激