人力资源工作流程图-管理流程图.docxVIP

人事工作流程图

人力工作流程 2

年度工作计划 2

人力规划 3

工作说明书 4

招聘流程 5

胜任力建模 6

培训管理 7

绩效考核 8

绩效管理2 9

实操工作流程 10

一、招聘 10

内部招聘 10

外部招聘 11

新员工入职 12

二、培训 13

内部培训 13

培训评估 14

外部培训 15

项目培训 16

三、调动管理 17

合同 17

调动 18

转正 19

晋升 20

四、考勤管理 21

员工请假 21

考勤管理 22

外出管理 23

五、离职管理 24

辞职 24

辞退 25

离职交接 26

六、合同报备流程 27

合同新签报备流程 27

合同续签报备流程 28

合同退工报备流程 29

七、住房公积金 30

转移流程 30

八、户口办理 30

人力工作流程

否年度工作计划

否

年度工作计划流程

总经理

人力资源部

总监

经理

制定战略目标

要求部门制定年度工作计划

总经理审批

制定中心年度战略计划

否

否

是否同意

是

是

制定各部门年度战术目标

制订部门战术计划

总监审批

总监审批

是否同意

汇总各部门

汇总各部门年度计划

是

否

否

总经理审批

是否同意

是否同意

实施部门年度计划

存档

监控实施

人力规划

人力资源规划流程

HR总监

人力资源部

公司各部门

下发人力需求调查表

年度工作计划流程

了解外部人力供给状况

分析内部人力资源状况

人力资源需

人力资源需求分析

各部门草拟人员需求

公司年度整体发展规划

人力资源需求

HR总监审批

编制人力资源规划草案

是是否同意

是

是否同意

人力资源规

人力资源规划

内部招聘流程

外部招聘流程

存档

工作说明书

工作说明书编写

总经理

人力资源部

部门经理

根据公司战略变化，新增或调整业务流程

收集同类企业工作说明书

根据业务量变化，提出调整申请

分析现有情况

确定是否需要

调整

否

是

是

是否调整

选择工作样本

搜集工作信息：访

搜集工作信息：访谈、问卷、观察等

信息分析、处理

工作说明书初稿审核

征求被调整部门意见

征求被调整部门意见

总经理审批

工作说明书

发布应用

存档

存档

招聘流程

人员盘点

人员盘点内外环境

招不招，招多少

总经理审批

总经理审批

招聘什么样的人

发展空间

发展空间学习机会薪酬福利交通便利合理授权

如何吸引应聘者

淘汰明显

淘汰明显不合格者

怎样选择合格的人

笔试

笔试

招聘费用率

招聘费用率

招聘完成率

录用率

应聘者比率

合格率

新人同化

新人同化

1周面谈

师带徒

怎么留住优秀的人

职责内容职位价值点环境设备能力素质

职责内容职位价值点环境设备

能力素质主要业绩企业文化团队文化

人力规划与工作分析

了解岗位需

了解岗位需求

推荐，晋升校园，网络现场，猎头培训基地用人部门填写需求表

推荐，晋升

校园，网络

现场，猎头

培训基地

用人部门填写需求表

选择招聘渠道和策略

招聘信息模版

招聘信息模版

发布

招聘信息

本岗位硬性要求电话面试模版

本岗位硬性要求

电话面试模版

筛选简历电话面试

初试复试

初试

复试

面试安排

岗位薪资标准

岗位薪资标准

人员定薪录取通知

新员工培训资料入档必威体育官网网址协议指纹、

新员工培训资料入档必威体育官网网址协议

指纹、TM办理工牌银行卡号

入职安排及跟踪

胜任力建模

定义绩效标准战略导向法行为访谈法标杆研究法选取分析样本获取样本有关胜任力的数据资料背景、任务行为、结果建立胜任力模型验证胜任力模

定义绩效标准

战略导向法行为访谈法标杆研究法

选取分析样本

获取样本有关

胜任力的数据

资料

背景、任务行为、结果

建立胜任力模型

验证胜任力模型

应用胜任力模型

基于胜任力的行为面试

指标分析

专家小组讨论

上级提名法

表现一般的样本表现优秀的样本

成功的三件事不成功的三件事

胜任素质，定义

描述，行为范例

等级评分标准

另选两组，重复

第三、第四步

招聘、绩效、培

训、薪酬、职业

发展

根据回答与等级标准的适用

根据回答与等

级标准的适用

性评分

根据行为范例设置行为问题

培训管理

培训需求阶段公司战略行业环境竞争对手客户构成职业规划与岗位差距课程内容

培训需求阶段

公司战略行业环境竞争对手客户构成

职业规划与岗位差距

课程内容时间地点

培训计划阶段

师资课件设施设备

明确公司目标

部门绩效差距年度培训评估

确定组织机构主管

培训地点费用审核学以致用培训转化资