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工作经验分享WORKSHARINGArtcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,汇报人:二零二X时间:二零二X.X.X

目录CONTENTS入职感受经验分享管理方式如何快速融入公司零一零二零三零四感谢您下载模板网提供dePPT模板.

入职感受PART-零一Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,

我是年月日加入我们XX公司生产部担任经理一职,我主要负责生产、技术、质检方面de工作,在领导de关心和支持下,在各部门de支持和配合下,在全体生产部同仁de努力下让我能很快de进入工作角色,较好de完成各项生产任务.

快速融入公司PART-零二Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,

快速融入公司今天我很高兴有这样de机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间de工作体会,问我为什么能快速de融入XX并开始生产部de工作de,其实我归纳为两点,（一）来XX这段时间我最大感触就是人与人之间de气氛很好,相处很单纯,工作气氛好工作自然就顺利了,（二）有高度de责任心,把公司de事情当做是自己de事情来做,要勇于承担起自己de责任并以身作则,同时要具备较强de协调和沟通能力,

一、企业认同今天当你真正融入一个团队de时候,你才会感觉到团队赋予你de力量和温暖,当你真正融入到一个企业de时候,你才能够更充分de利用好企业为你提供de资源,你才能够更快速de与企业共同成长,达到最终de双赢.

三、抓住自己展示自己抓住机会,展示自己de才华和能力（利用优点）,树立良好de个人形象.比如我de亲和力等.努力学习自己缺乏de各种知识,特别是要会协调能沟通.

管理方式PART-零三Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,

现代生产管理特点评述:有很多人de能力表现在外部,有de人在内部,化风险为无形,知人善用.有预见性；“为之于未有,治之于未乱”.现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊. 在企业生产经营活动中所进行de计划（组织生产时出现de问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动,事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要de有这么一个故事:

我是怎样做管理de真诚对待每一个员工,尊重每一个员工,理解每一员工,信任每一个员工,放权每一个员工,激励每一个员工.只要相信他能成功,那他一定能创造奇迹.一名优秀de员工是一丝风,一群优秀de员工便是狂风暴雨,所到之处,逢物必摧,势不可挡.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者de眼中,我de每一个员工都是英雄.在父母眼中,自己de孩子永远是最出色de,最棒de.零一、以心带人,以制度管人零二、尊重员工,信任员工

经验分享PART-零四Artcanbeamacroconceptcanalsobeanindividualphenomenon,bycapturinganddig,

二、绝不让同样de事重复发生遇到某一个问题de解决方式:首先按工作四个做事方式来解决这个问题,然后采取预防措施解决这一类问题,防止这类问题重复发生.先纠正,再预防

三、布置任务de三大明确内容明确负责人明确完成时间明确依据自己de工作专业,找到优于自己de、相同或相近工作（可以是本公司de,也可以是另一家公司de）,做为学习目标.通过不断与目标对照,用数据来进行评价,从而超越自己de目标.

表扬和鼓励在公众场合,让被鼓励者得到大家de肯定和自尊批评尽量在私密场合,让被批评者容易接受和改正.谈话,倾听下属de建议解除下属de疑惑强化有效沟通,鼓励向上沟通