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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

员工培训计划范文6篇

员工培训计划范文(1)

为提高员工素质，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，提升企业

员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，

做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划

如下：

一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工

作环境当中;

2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，

提高思想觉悟;

3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学

性创造打下坚实的基础;

4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作

技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据企业改革与发展的需要和员工培训需求，分

层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求

不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理

人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位

的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

(一)一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政部组织培

训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业

文化、规章制度、安全。

(二)二级培训——中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导

力，促进企。

(三)三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操

作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培

训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

四、措施及要求

(一)各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，

在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

(二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、

技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，

建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管

理，要保证员工培训计划工作落实到位。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员

工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，

适应市场经济发展的员工队伍，让其更加好地发挥他们的聪明才智，为企业的发

展和社会的进步做出更加大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能

力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行!

员工培训计划范文(2)