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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
职级管理制度
目录
一、总则
1、目的和意义
2、适用范围
3、基本原则
4、管理要求
二、职级管理的基本概念
1、职级定义
2、职级分类
3、职级管理的目的
三、职级管理的依据
1、法律法规依据
2、组织法规依据
3、契约依据
四、职级管理的内容
1、职级设置
2、职级调整
3、职级评定
4、职级晋升
5、职级降低
6、职级改革
五、职级管理的程序
1、职级设置程序
2、职级调整程序
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
3、职级评定程序
4、职级晋升程序
5、职级降低程序
6、职级改革程序
六、职级管理的实施
1、管理目标
2、管理体系
3、管理人员
4、管理流程
七、职级管理的监督
1、监督机制
2、监督程序
3、监督角色
4、监督责任
八、职级管理的评价
1、评价指标
2、评价方法
3、评价程序
4、评价结果
九、职级管理的保障
1、保障机制
2、保障措施
十、附则
一、总则
1、目的和意义
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
为了规范组织内部的人事管理工作，统一职工的工作职责和薪酬待遇，提高组织绩效和员
工满意度，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本单位内的所有员工，包括劳务派遣人员、临时工、实习生等。
3、基本原则
（1）公平公正原则：职级管理应当实行公平公正原则，对所有员工一视同仁，不得搞特
权、拉帮结派。
（2）绩效导向原则：职级管理应当以工作绩效为导向，根据员工的实际工作表现和能力
水平确定职级。
（3）尊重人才原则：职级管理应当尊重人才发展的规律，重视员工的能力发展和职业发
展。
4、管理要求
（1）职级
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