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工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

在社会进展不断提速的今日，接触到制度的地方越来越多，制度是

要大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我帮大

家整理的工程部管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部管理规章制度1

为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工

程质量、工程平安得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：

一、合同管理

1、严格履行基本建设程序。依据工程特点和技术要，确定合理标段、合理工期、

合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,

并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、

询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。

合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价,

时间要、技术要、质量等要，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理

方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，

若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家

及地方有关法规：在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要施工单位缴纳合同履约

保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督

促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理

1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人

应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实因位职贡。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、

施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审宜和设计交底；施工中应对工程质量

进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键

部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做

好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发觉的其他质量问

题，必需要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展状况工作会，主要就近期项目建设状况

进行总结，针对存在的问题争论解决处理方案。

三、平安管理

1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必需负责平安管理，各项目建设监管责任人

要对项目工程建设现场平安进行监督管理。

2、牵头督促参建单位落实平安生产管理制度，制定相关预案措施，落实平安生产责

任，开展平安生产活动，排查平安生产隐患，督促参建单位整改施工中平安生产存在的问题。

3、督促施工单位每月召开一次平安生产专题会，分析与总结本月平安生产状况，对

本月平安生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责项目工程施工进度管理，准时协调工程建设相关方关系，检查、监督、

考核进度方案执行状况。

2、应要求项目施工单位按总进度方案申报