工程岗位职责与现场管理.pdfVIP

公司工程部岗亭及操纵流程

目录

第一章：总则

第二章：工程治理岗亭职责

第三章：工程部现场治理人员岗亭职责

第四章：工程部现场水电人员岗亭职责

第章：工程部内业治理岗亭职责

第六章：工程质量治理条例

第七章：施工宁静生产治理条例

第八章：工程现场治理人员奖罚细则

第九章：物料采购供给治理制度

第十章：施工现场治理控制步伐

第十一章：图纸会审和技能交底控制步伐

第十二章：施工历程质量控制步伐

第十三章：施工历程质量控制点控制步伐

第十四章：修建质料治理控制步伐

第十章：宁静文明施工控制步伐

第十六章：施工现场情况控制步伐(HQRG07)

第十七章：工程防护控制步伐

第十八章：不合格品控制步伐(HQBG09)

第十九章：工程经济签证控制步伐

第二十章：工程价款拨付控制步伐

第二十一章：工程竣工(单项)验收控制步伐

第二十二章：工程交付控制步伐

第二十三章：工程日志治理步伐

第二十四章：开发项目档案治理标准

第二十章：工程保修控制程\\

第一章总则

第一条：为了适应公司体制改造和创建现代企业治理制度的要求，遵循《中人民共和国

修建法》，《条约法》，《宁静法》，《建立工程宁静生产治理条例》，《税法》《三项劳务用工治理制

度》及建立行政主管部分关于进一步整顿修建市场，范例企业经营，强化企业治理的规定，特

制本制度。

第二条：本制度适用范畴：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司

待开发的一切基建工程。

第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建调和社会，创建调和公司，对峙以人为本促进

企业科学、宁静康健生长，牢固树立“宁静第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规

定，希望公司及项目部认真贯彻执行。

第二章工程治理岗亭职责

1、在工程副总的领导下，全面卖力工程部的治理事情，具体事项如下：

(1)、对新建项目的施工组织、进度、质量、宁静等事情卖力。

(2)、卖力协助解决工程中的重大技能问题，以及与设计单位联系，解决有关技能问题，按

筹划要求实时提供设计图纸。

(3)、实力组织施工图会审和协调设计院技能交底事情。

(4)、实力审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其公道性与可行性、进

度筹划等事情。

(5)、组织并参加工程项目的招投标事情；

(6)、卖力组织每月一次的工程质量、宁静与文明施工大查抄事情，处理惩罚有关重大问题

以及施工中产生的重大质量、宁静事故阐发和责任者处罚事情；

(7)、协调施工现场用电、施工机器设备用电的问题；

(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定事情；

(9)、卖力审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；

(10)、协助工程副总对施工条约等种种条约的草拟、谈判与签订事情；

(11)、卖力公司项目工程签证、变动、进度款的审核及结算治理；

(12)、卖力主要修建质料及设备的考察、选型、对设备代价进行市场视察；

(13)、整理设备代价质料，进行设备造价控制，包罗设备造价的审核、进度款的审核、招标

配合；

2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下：

(1)、卖力指导大众干系部报建事情，为其提供有关资料；

(2)、卖力与设计院联系，调解决施工历程中的种种问题；

(3)、卖力与园林景观设计单位联系，调解决景观设计历程中存在的问题；

(4)、调好公司工程项目的相助同伴、供给商，解决项目建立中的种种问题

(5)、调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的作干系；

(6)、助调好与市、区政府、街道办事处等构造单位对工程的临检事情；

3、完成领导交办的其它事情。

第三章工程部现场治理人员岗亭职责

1、施工组织设