制造业过程组织.pptVIP

Qiucanhua,TongjiUniversityQiucanhua,TongjiUniversity多品种小批量产品的生产，大多要求设置不同的或顺序不同工艺过程。印刷厂、重型机械、机器工具厂属此种类型。标准的工艺专业化生产，通常用于有相对稳定的产品系列的企业，每种产品根据顾客订单或库存要求进行周期性生产。多数产品的生产都沿用相同的流程方式，中型机器、电子装置、特制化学品等。离散的； 按照受控速率，零部件按装配顺序从一个工作地到另一个工作地进行装配生产。玩具、印刷电路板的自动装配、汽车、电视机等。生产按照预先确定的步骤顺序进行，但其流程是连续的，而非离散的。石油、化工产品、啤酒等。讨论题：1、产品过程矩阵对我们有什么启示，中国餐馆应该放在什么位置？2、据说二战中德国犯了一个致命德错误，让火车制造厂负责生产其威力巨大德老虎坦克，而美国却由汽车制造厂生产威力较小德舒曼坦克。用产品过程矩阵解释这个错误及可能导致的结果。制造中的过程组织

OrganizingofProcessinManufacturing邱灿华同济大学经济与管理学院Qiucanhua,TongjiUniversity生产类型过程组织形式制造业过程的选择Outline#2022Qiucanhua,TongjiUniversity生产类型ProductionTypes按生产的组织类型生产类型制造服务单件小批生产模具、电站锅炉、大型船舶、长江大桥、研究项目、计算机软件、博士生、咨询报告、包机、保健、理发、特快专递邮件大量大批生产汽车、轴承、标准件、电视机、洗衣机、电冰箱公共交通、快餐服务、普通邮件、批发、体检流程式生产化工、炼油、面粉、造纸?Qiucanhua,TongjiUniversity按照工作地的专业化工作地生产类型工作地工序数(m)工序大量系数(KB=1/m)大量生产1~20.5以上大批生产2~100.1~0.5中批生产10~200.05~0.1小批生产20~400.025~0.05单件生产40以上0.025以下Qiucanhua,TongjiUniversity连续性和离散性生产--连续程度备货型与订货型生产--计划类型备货型：无交货期设置问题，可直接从成品库提货。适合大批和中批生产。订货型：按用户的订单的要求，生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。单件小批生产（Job-shopproduction）是典型的订货型生产。Qiucanhua,TongjiUniversity生产类型的比较因素?生产类型?单件成批大量品种多较少一个或几个生产重复性不重复周期性重复不间断生产集中产品工作地工序数很多工序较多工序很少生产设备通用设备通用和专用的专用的设备布置工艺原则对象和工艺原则对象原则工艺装备通用设备通用和专用的专用的对工人技术水平要求高一般低管理工作复杂比较复杂比较简单产品成本高较高低应变能力好较好差交货速度差一般好Qiucanhua,TongjiUniversity生产过程组织：是指对构成生产过程的各种生产要素,在空间和时间上,进行合理地安排。按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。生产过程的空间组织含义:确定生产过程中各生产要素构在空间上的相互关系。内容:生产过程的物理结构。确定生产单元及生产设施之间的相对位置关系；生产过程的逻辑关系。确定各生产单元的组成规则和相互连接关系。生产过程组织#2022Qiucanhua,TongjiUniversity工艺专业化原则特点：按加工工艺相同的特点，建立工作中心。使用设备相同，机群式布局；工人的工种相同，但加工对象不同，只是对其相同工艺部分进行加工内部流程：普通医院的流程材料工件工作中心挂号内科外科血液科药房心电图X光化验付费病人Qiucanhua,TongjiUniversity按工艺专业化原则的生产过程流程GearcuttingMillDrillLathesGrindHeattreatAssembly1113332224442221114441113331111222222233331114441113333333334444433333322222Qiucanhua,TongjiUniversity单击此处添加正文，文字是您思想的