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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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1、企业背景介绍

B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996

年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。B企业所涉足的经

营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产

开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人

员从原来的10余人增加到现在的近700人。

2、公司企业文化建设当中的问题分析

B企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄

弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率

低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此，公司的管理者们开始逐

渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过

文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，

保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以

及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段

企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面：

2.1文化建设跟不上B企业高速发展的步伐；

2.2、企业战略明晰，而文化理念不清晰；

2.3、文化管理相关制度多，但是没有形成体系；

2.4、部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归；

2.5、没有系统规划文化品牌传播体系。

3、企业文化建设

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3.1理念层建设

3.1.1企业目标与愿景设计

企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。

没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法

第一、企业内外环境和条件分析

对于B企业内部来说，在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于

企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，工作

效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看，虽然我国经济发展和匀速，但仍然存在

问题。尤其是房地产方面，由于房价的快速飚升，使住房价格远远脱离了广大百

姓的收入水平，造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面，由于房价升值快速，

住房成了最好的投资品，金融危机到来后，房地产销量迅速下滑。所以对于B企业

来说，条件不容乐观。

第二、设定企业最高目标和愿景

企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工价值观的集中体现只有确立了

最高的目标，才能确定整个目标体系，确定企业的其他理念层的要素。企业的奋斗目

标，往往是企业最高决策层根据企业内外环境条件而提出的，是主要领导者和整个决

策层的战略决心的集中反映。

设计B企业企业的愿景往往包括以下要点：首先，把个人的愿景作为共同愿景的

基础，可以收集企业全体员工的愿景，收集综合意见。其次按照自上而下的次序来进

行整合，由公司的高层到企业的员工。最后反复酝酿，不断提炼充实。提炼收集的员

工企业愿景，强调的是无论谁提出，都应该使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提