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企划部部门工作总结范文1000字（通用34篇）

企划部部门工作总结范文1000字篇1

20xx年，在公司领导正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其

职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好完成了20xx年各

项工作，现总结如下：

一、主要工作情况

(一)、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营

目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……

5、生产管理咨询。去年我公司与达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配

合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。

6、尽职调查工作。XX年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致信息

收集、汇总、整理工作。

7、转让事宜。XX年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研

讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理讨论会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、根据新统计法要求，及时、准确报送各项统计报表。

13、完成省统计局科技统计普查工作。

14、20xx年底，组织公司相关部门统计员参加市统计局年报会学习。

(二)、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报

。

2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相

关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点

评、预审，完成了建设方案和申报书编写工作。

3、两化融合项目筹划工作。

4、免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划编制工作(初稿、征求意见

稿)，为继续抓好和用好我公司发展重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导

性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、建设项目手续办理工作

3、老厂土地管理工作

4、工程

二、工作中存在问题

1、年内，涉及到相关部室亟待解决工作较多，企划部对重要问题进行了

跟踪，并取得了一定实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪力

度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，

管理意识较薄弱，未建立适用项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能

规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范成本核算制度，建立

专账，实行专人和归口管理。

三、20xx年度工作计划

(一)、企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注亟待解决问题为工作

内容，努力提升部室执行力。

2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，

提升公司管理水平。

3、由于统计工作一直是公司薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。

明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产

服务、为领导决策提供可靠依据。

(二)、项目管理和