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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

中层管理者的执行力（共五篇）

第一篇：中层管理者的执行力

现在有一种新的说法，三分战略，七分执行。执行力的高下决定

企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展！当下许多企业深感

头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是：如何提高企业的执行力！

执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞，计划做的很好，但是

落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷

衍了事，或者是虽然计划执行了，却与计划的初衷上演了一场驴头与

马嘴的无奈演出！

通常从管理角度来说，企业中处在各层级的成员都有着不同的主

体责任，高层管理者关注于做正确的事、中基层管理者关注于正确的

做事、基层工作者关注于把事做正确。

企业的管理者往往在思想上存在误区，认为执行力主要体现在基

层工作者（执行层）中，认为管理者就是制定策略，而执行属于细节

事务的层次。他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策

略，执行是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。这个观念是绝

对错误的。相反地，执行应该是管理者最重要的工作。

实际上，管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能

准确及时发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的情况调整策

略，这样的策略才可以有效达成目标。管理者是策略执行最重要的主

体并非说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位很重要一点就是

在重视自身执行力的同时，还必须重视培养部属的执行力。执行力的

提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。而

作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者的

执行能力又是企业总体执行力提升的关键。

2004年某公司论坛的主要议题是企业执行力，事实也证明我们操

作的项目中企业管理人员尤其是中层管理者的执行力的强弱是影响项

目成功的关键因素，我们认为企业的发展速度要加快、规模要扩大、

管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定

位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事

正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的

经理人的定位又应该是“做正确的事”。

可以这样认为中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用

发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与

基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的

严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策

方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

我们认为大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的

管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执

行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部

门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策

方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手

中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

因此企业的中层管理人员在执行的过程中扮演着异常重要的角色！

所以如何提高中层管理人员的执行力，让他们如何将计划有力地执行

到底是当前迫切需要解决的关键问题！比如我们现在正在为之服务的

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