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工程部规章制度（通用11篇）

工程部规章制度（通用11篇）

在不停进步的社会中，我们每个人都也许会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和多种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会承认的非正式约束、国家规定的正式约束和实行机制三个部分构成。我们该怎么确定制度呢？下面是小编整顿的工程部规章制度，仅供参照，欢迎大家阅读。

工程部规章制度篇1

总则

一、负责企业工程的施工及一切有关事务。

二、负责企业工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，保证工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。

四、负责企业工程施工所用队伍，材料、设备等动工前的准备工作；

（1）、施工图纸准备齐全；

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；

（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；

（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置状况；

（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；

（6）、制定安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，保证施工顺利进行；

（7）、检查现场管理人员的到位状况。

五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：

（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。

施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按协议规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前予以批复），以保证工程保修期。

六、组织布署人员学习涂料装饰、防水及其他有关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度，保证企业信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，保证安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺陷和不利原因，采用措施进行整改，深入提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，企业首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责：

第一条认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐层建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完毕企业下达的施工生产任务及各项重要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实行安排，保证工程施工进度按协议规定完毕

第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树企业形象，对顾客负责。

第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第九条组织贯彻施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实行。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时处理。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定期、定人、定措施予以处理。第十一条发生事故，要做好现场保护与急救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真贯彻制定的防备措施，吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事，反对挥霍，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力减少工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程资料台帐的搜集、整顿，建档、交验规范化管理。

第十七条树立企业利益第一