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建设造价管理站年度工作总结5篇

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一、背景

在过去的一年中，我站在上级主管部门的领导下，紧紧围绕“强基础、重服务、抓监督、促发展”的工作方针，完善各项规章制度，深化改革，加强队伍建设，优化服务流程，规范行政行为，提高工作效率。全体同志团结一心，奋力拼搏，较好地完成了年度工作任务目标。现将具体情况总结如下：

二、主要工作及做法

1.完善规章制度，夯实工作基础

完善规章制度是推动工作规范化管理、提高工作效率的重要保证。今年，我站根据工作实际需要，对原有规章制度进行修订和完善，出台了《建设工程造价管理办法》等规范性文件，为进一步规范我市建设工程造价管理提供了制度保障。同时，我站还加强内部管理，推行首问负责制、限时办结制和责任追究制，确保了各项工作任务目标的有效落实。

2.深化改革，强化服务意识

我站始终坚持以服务为宗旨，深化改革，优化服务流程，提高服务效率。今年，我站进一步简政放权，减少审批事项，将部分审批权限下放到区县造价管理机构，方便了基层和群众。同时，我站还加强了对区县造价管理机构的业务指导和培训，提高了基层机构的业务水平和服务能力。

3.加强队伍建设，提高业务素质

队伍建设是推动工作发展的重要保障。我站高度重视队伍建设，通过举办培训班、组织专题讲座、开展业务交流等方式，加强了对全体人员的业务培训和学习指导。同时，我站还注重培养人员的综合素质和创新能力，鼓励大家不断学习新知识、掌握新技能、开拓新思路。

4.规范行政行为，促进廉政建设

规范行政行为是确保公正执法、促进廉政建设的重要措施。我站严格按照法定权限和程序履行职责，坚持依法行政、公正执法。同时，我站还加强了对执法人员的监督和管理，建立了完善的执法责任制和执法过错追究制，确保了执法行为的规范性和公正性。

5.优化服务流程，提升工作效率

优化服务流程是提高工作效率、提升服务质量的关键环节。我站通过对服务流程进行全面梳理和优化再造，简化了审批程序提高了办事效率。同时我站还推行网上办公和电子政务强化了信息化手段的运用方便了群众办事提高了服务质量

6.抓好重点工作推动全面发展

在抓好上述重点工作的同时我站还积极推动其他各项工作全面发展如开展了工程建设项目造价咨询活动规范了造价咨询市场秩序提升了咨询行业水平另外我站还加强了对建筑行业相关单位的监管力度规范了市场行为促进了建筑行业的健康发展

三、存在问题和不足

在总结成绩的同时我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足如规章制度的执行力度还需进一步加强服务意识和服务质量还需进一步提高队伍素质和业务水平还需进一步强化等。这些问题和不足制约了我站工作的有效开展亟待在今后工作中加以改进和解决。

四、下一步工作计划

针对存在的问题和不足我站将继续加强规章制度的执行力度切实提高服务意识和服务质量；加强队伍建设强化业务培训和学习指导提高队伍素质和业务水平；优化服务流程简化审批程序提高办事效率；规范行政行为促进廉政建设；抓好重点工作推动全面发展。通过以上措施的实施我们相信能够推动我市建设工程造价管理工作再上新台阶为全市经济社会发展做出更大贡献。

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引言

在过去的一年中，我站在上级部门的领导下，在兄弟单位的支持配合下，紧紧围绕本站年初制定的各项任务目标，坚持以人为本、创新管理，认真履行职责，较好地完成了年度工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、强化管理，提升队伍素质

1.思想教育常态化。利用每周一例会和集中学习时间，持续开展以“强责任、提效率、树形象”为主题的思想教育活动，组织员工学习相关文件精神，引导员工充分认识造价管理工作在推动城市建设发展中的重要地位和作用，增强员工的责任感和使命感。同时，鼓励员工加强自身学习，不断提升业务水平和能力。

2.业务培训专业化。针对我站人员业务水平参差不齐的现状，我站坚持在“传帮带”上下功夫，组织经验丰富的老同志对业务能力较弱的新同志进行“一对一”帮扶，通过面对面的交流和指导，帮助新同志熟悉业务、掌握技能。同时，我站还积极组织员工参加上级部门举办的业务培训和学习活动，选派业务骨干参加行业交流和学习考察活动，通过“走出去、请进来”的方式，拓宽视野、增长知识。

3.制度建设规范化。今年以来，我站根据工作实际需要，先后制定了《工程造价管理考核办法》和《工程造价管理责任追究办法》，进一步完善了内部管理制度体系。同时，我站还加强了印章管理和文件归档工作，确保了各项管理工作规范有序运行。

二、严格程序，强化过程控制

1.严格执行结算审核程序。在结算审核过程中，我站始终坚持“依法、客观、公正”的原则，严格按照上级主管部门制定的结算